3 апреля в Москве завершился Международный экономический форум СНГ. Среди почётных гостей — Эррол Грей Маск, отец самого известного предпринимателя современности. Но главным событием форума стала презентация технологии, которая способна изменить представление об управлении.
От сдерживания к поддерживанию
Большинство систем управления построено на сдерживании. Контроль, KPI, наказания, поощрения — всё это способы заставить сотрудника делать то, что нужно компании. Эта модель работает, но создаёт потолок: люди делают ровно столько, сколько нужно, чтобы избежать наказания или получить бонус. Инициатива наказуема. Творчество подавляется.
ЦССУ (Ценностно-смысловое самоуправление) предлагает переход от сдерживания к поддерживанию. Вы не заставляете, а создаёте условия, в которых сотрудник сам хочет работать эффективно, предлагать идеи, брать ответственность.
Математика человеческого потенциала
ЦССУ — это не философия. Это математика. У каждого сотрудника есть:
- Ценности — что для него важно.
- Смыслы — ради чего он работает.
- Когнитивные установки — как он мыслит.
- Представление о счастье — созидательные мечты, образ лучшего себя и качество жизни, к которому стремится человек.
Когда ценности и смыслы сотрудника совпадают с ценностями компании, включается внутренняя мотивация. Сотрудник не просто работает — он живёт своим делом. Его потенциал раскрывается на 100%. И здесь очень важно создать условия, в которых сотрудник может осмыслить и выявить свои истинные ценности. Технология позволяет измерить это совпадение и скорректировать его. Не переделывая человека, а меняя систему.
Как создать сверхкоманду
Шаг 1. Диагностика. Оценить текущий стиль управления и уровень ценностно-смыслового единства в команде.
Шаг 2. Целеполагание. Определить, какие ценности и смыслы нужны для решения стратегических задач.
Шаг 3. Трансформация. Внедрить практики, которые сближают и совершенствуют ценности и смыслы сотрудников и компании.
Шаг 4. Повысить качество осмысления этих ценностей с помощью технологии ЦССУ.
Шаг 5. Запустить процесс повышения ценностно-смыслового единства и повышения ритма согласования команды для роста эффективности.
Результат
- Сверхкоманда, которая решает любые задачи без постоянного контроля.
- Рост эффективности без найма новых сотрудников.
- Руководитель, который занимается стратегией, а не «тушением пожаров».
- Бизнес, устойчивый к кризисам и изменениям рынка.
- Радость от возможности трудиться и созидать вместе во имя высоких общих целей.
Кейс команды, повышающей ценностно-смысловое единство по технологии ЦССУ
Период работы: 4 месяца
Старт: 0 общих ценностей, 0 общих смыслов, нулевое единство.
Команда смогла назвать 193 уникальные ценности. То есть совокупный уровень осознанности можно выразить числом 193.
Через 4 месяца:
Общих ценностей — 102 штуки, при этом 216 ценностей — близкий показатель к единству. Единство ценностей — 52,85%.
Через 4 месяца команда называет 720 уникальных ценностей, то есть рост осознанности и качества осмысления каждого члена команды в отдельности и всей команды в целом после внедрения технологии ЦССУ — 296,58%.
Как эта математика влияет на бизнес:
- Растет производительность труда.
- Улучшается атмосфера в команде, растет искреннее желание работать вместе и плодотворно сотрудничать.
- Улучшается атмосфера в коллективе, общий позитивный настрой.
- Сотрудники связывают свои представления о счастье с образом компании и ее процветанием.
- Растет включенность сотрудников в цели компании, появляется инициативность.
- Растет любовь сотрудников по отношению к своему делу, делу компании. Компания становится личной ценностью, миссия компании становится понятна и близка сотрудникам.
Где познакомиться с технологией ЦССУ:
- Работа в группах практики ЦССУ с сертифицированными инструкторами:
- Еленой Капитан +79057465340
- Еленой Дранговской +79167118293
- Аленой Будишевской (это я) +79119617022
Чтобы записаться, пиши в сообщении "хочу единство".
👉 Узнайте, как вы управляете в кризис: пройдите игру-диагностику по ССЫЛКЕ. Она смоделирует нестандартную ситуацию и покажет, включается ли у вас системное мышление или вы действуете по старым шаблонам. В конце — персональные рекомендации на основе технологии ЦССУ.