Нужен альтернативный, стабильный трафик. Что изменилось после замедления Telegram?
На днях в работу зашел клиент из ниши недвижимости. Запрос звучит так: нужен еще один источник трафика в Telegram из Яндекс.Директ. Канал есть, но он заброшен. При этом непонятно, что будет из-за замедления работы Telegram.
Опасения клиента понятны.
Всем нужен трафик, но никто не хочет рисковать кровными и сливать бюджет из-за проблем с замедлением Telegram.
Что делать в такой ситуации?
1. Кто остался в Telegram и почему это не страшно
Ядро аудитории Telegram и её большая часть осталась. Instagram и прочие AI-сервисы давно научили людей пользоваться VPN. А это, по сути, наиболее предприимчивая и платежеспособная аудитория. Эти люди никуда не уйдут.
2. Меняем механику перехода
Раньше при прогоне трафика из Яндекс.Директ мы сначала вели посетителей на мини-лендинг, а с него уже делали переход в мессенджер.
Теперь мы просто предлагаем пользователю выбрать канал для перехода: Telegram или MAX.
3. В чем суть подхода? (наша стратегия)
Мы уже давно работаем в партнерстве с сервисом, откуда идет подписка через бота, и закрываем вопросы трафика для клиентов, которые приходят оттуда. По сути, это совместное предприятие (СП).
Совсем недавно мы выкатили обновление сервиса для MAX, чтобы платформа тоже могла:
принимать трафик из Яндекс.Директ;
обучать алгоритмы рекламы на целевые действия, связанные с подпиской.
Что это дает? Мы видим живых людей, которые подписались не только в Telegram, но и в MAX. После этого мы показываем рекламу только этим целевым пользователям.
Итоговая стратегия выглядит так:
Основной трафик идет в Telegram.
MAX используется как альтернативная площадка:
туда дублируется весь контент;
туда подписываются люди, которые по какой-то причине не хотят разбираться с прокси и VPN.
Бинго!
Мы не теряем аудиторию, получаем цену подписчика ниже, чем до замедления Telegram, и качаем через один канал трафика сразу две площадки.
Такая связка сейчас — самая рабочая.
Что дальше?
Чуть позже покажу цифры. На деле разберем, как всё работает.
