До 40% магазинов одежды могут исчезнуть: что стоит за крупнейшей оптимизацией ритейла за 25 лет

До 40% магазинов одежды могут исчезнуть: что стоит за крупнейшей оптимизацией ритейла за 25 лет

Российские покупатели уже замечают пустующие витрины в торговых центрах. По оценкам участников рынка, к концу года может закрыться до 40% магазинов одежды. Под сокращение попадают даже федеральные сети с тысячами точек. 📉

Снижение продаж, рост аренды и налоговой нагрузки меняют экономику офлайн‑ритейла быстрее, чем компании успевают адаптироваться.

Масштаб сокращений

В списке оптимизации — десятки брендов. Zenden закрывает 57 магазинов из 427, Gloria Jeans — более 100, O’Stin — 62. ВкусВилл сокращает 286 точек из 2259, Светофор — 315 из 2719. Modis закрывает 89 из 120 магазинов, Concept Group — 133 из 284. Полностью уходят отдельные форматы: Face Code, Incity и Deseo, Хлеб насущный в ряде локаций.

Даже устойчивые сети общественного питания и DIY‑сегмента проводят ревизию портфеля. Речь идет не о локальных проблемах, а о системной перестройке.

Экономика давления

Инфляция увеличивает себестоимость логистики и закупок. Арендные ставки в торговых центрах остаются высокими, несмотря на падение трафика. Одновременно реальные доходы населения растут медленно, что отражается на среднем чеке и частоте покупок.

Операционная маржа в fashion‑сегменте традиционно невысока. При падении оборота на 10–15% многие точки становятся убыточными. Сети переходят к модели управления эффективностью квадратного метра — закрываются магазины с низкой выручкой на площадь.

Смена модели потребления

Онлайн‑канал усиливает давление на офлайн. По данным отраслевых аналитиков, доля e‑commerce в непродовольственной рознице продолжает расти двузначными темпами год к году. Покупатель сравнивает цены в смартфоне и все чаще выбирает доставку.

Торговые центры теряют роль точки регулярных покупок и становятся пространством досуга. Это сокращает импульсные продажи одежды и обуви.

Как реагируют лидеры рынка

Крупные игроки концентрируются на флагманских локациях, развивают собственные приложения и усиливают программы лояльности. ВкусВилл масштабирует формат дарксторов, fashion‑бренды инвестируют в омниканальность и быструю логистику.

Стратегия меняется: меньше точек — выше оборот на одну площадку, больше контроля над ассортиментом и запасами.

Что дальше

Оптимизация сетей — не признак ухода с рынка, а этап его переформатирования. Ритейл становится более цифровым и требовательным к эффективности. Для покупателей это означает сокращение привычных магазинов рядом с домом, но более агрессивную конкуренцию в онлайне и борьбу за цену.

2026 год может стать точкой, после которой российская розница окончательно перейдет от экспансии к модели точечной, просчитанной присутствия на рынке. 🚀

Как там с деньгами?

Подпишитесь на канал