Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

3 риска, если ваш бизнес держится на одном суперпродавце

Увольте своего лучшего менеджера прямо сегодня! Если вам страшно, значит, вы в заложниках Риск 1. Вы - заложник, а не собственник Один человек приносит 50-80% выручки. Вы спите спокойно. А потом он заболел, уехал или нашёл оффер лучше, начинается неприятная ветка диалогов Выручка падает в 2 раза за неделю, вы на панике. Вы предлагаете ему больше денег - он диктует условия и превращается в террориста Риск 2. Суперпродавца нельзя клонировать (пока)) Он продаёт на харизме и опыте, Вы не можете написать инструкцию «продавать как Вася» Когда он уйдёт, его клиенты и методы уйдут с ним Риск 3. Он убивает команду своей звездностью Остальные менеджеры расслабляются: «Вася и так всё закроет, ему же отдают самых горячих клиентов». Текучка растёт, вы тратите время на поиски, а не на стратегию Реальная история Клиент - производитель мебели, мы раньте вместе работали с опер диром в другой компании. Менеджер Лев приносил 70% выручки. Собственник считал, что ему повезло Лев ушёл к конкурент

3 риска, если ваш бизнес держится на одном суперпродавце

Увольте своего лучшего менеджера прямо сегодня! Если вам страшно, значит, вы в заложниках

Риск 1. Вы - заложник, а не собственник

Один человек приносит 50-80% выручки. Вы спите спокойно. А потом он заболел, уехал или нашёл оффер лучше, начинается неприятная ветка диалогов

Выручка падает в 2 раза за неделю, вы на панике. Вы предлагаете ему больше денег - он диктует условия и превращается в террориста

Риск 2. Суперпродавца нельзя клонировать (пока))

Он продаёт на харизме и опыте, Вы не можете написать инструкцию «продавать как Вася»

Когда он уйдёт, его клиенты и методы уйдут с ним

Риск 3. Он убивает команду своей звездностью

Остальные менеджеры расслабляются: «Вася и так всё закроет, ему же отдают самых горячих клиентов». Текучка растёт, вы тратите время на поиски, а не на стратегию

Реальная история

Клиент - производитель мебели, мы раньте вместе работали с опер диром в другой компании. Менеджер Лев приносил 70% выручки. Собственник считал, что ему повезло

Лев ушёл к конкуренту, забрал 80% своих клиентов. Выручка упала на 60% за месяц

Первые 2 недели клиенты не брали трубку. Мы потратили 1 месяц на созвоны с базой, 2 месяца на внедрение скриптов, ещё месяц на стабилизацию

Потеряли 8 млн за 4 месяца 😱

Что вместо суперзвезды:

Скрипты, регламенты, разборы звонков, обучение. Тогда любой средний менеджер даёт результат, а звёзды нам не нужны

В следующем посте покажу. как внедрить разборы звонков без сопротивления команды