Сначала всё растёт: команда, выручка, амбиции. А потом начинаются проблемы: — решения даются всё тяжелее — команда буксует без тебя — хаос вместо системы — рост замедляется или встаёт И самое неприятное - ты понимаешь, что дело уже не в рынке и не в продукте. Дело в управлении. Большинство CEO проходят через это. Вопрос только в том, сколько времени и денег ты потеряешь, прежде чем найдёшь решение. Хорошая новость - оно есть. Денис Кабалкин - ментор, который помогает предпринимателям и CEO выстроить системный бизнес, вернуть контроль и снова запустить рост. Не теория. Практика, разборы и конкретные инструменты. Вот несколько постов, с которых стоит начать, чтобы понять подход: Почему наставничество работает В чем смысл наставничества Как масштабировать бизнес без надрыва Что такое узлы и как они убивают ваш бизнес С чем не стоит идти к ментору Отзывы и кейсы Дениса можно посмотреть/послушать вот тут. Если ты чувствуешь, что застрял - возможно, тебе не хватает не усилий, а прав
Если ты CEO или фаундер - рано или поздно ты упрёшься в потолок
2 дня назад2 дня назад
~1 мин