Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему корпоративный велнесс не работает — и что с этим делать

Поговорим про одну вещь, которую в HR-сообществе обсуждают вполголоса. Компания тратит деньги на корпоративное здоровье. Покупает подписку на платформу, договаривается с фитнес-центром, запускает «программу заботы о сотрудниках». Проходит квартал. HR отчитывается об внедрении. А потом выясняется, что активно пользуются от силы 10–15% команды. Остальные либо вообще не зарегистрировались, либо зашли один раз и забыли. Деньги потрачены. Галочка стоит. Результата нет. Я не говорю, что это происходит везде. Но это происходит достаточно часто, чтобы стать отдельной темой для разговора. Мы изучали этот рынок подробно, когда строили ProHealth — и увидели несколько системных причин, почему хорошие по задумке программы умирают на этапе внедрения. Это самая частая и самая очевидная проблема, которую тем не менее продолжают игнорировать. Любое действие, которое требует от человека усилий, имеет шанс не случиться. Это не про лень — это про то, как работает человеческий мозг. У нас ограниченный ресу
Оглавление

Поговорим про одну вещь, которую в HR-сообществе обсуждают вполголоса.

Компания тратит деньги на корпоративное здоровье. Покупает подписку на платформу, договаривается с фитнес-центром, запускает «программу заботы о сотрудниках». Проходит квартал. HR отчитывается об внедрении. А потом выясняется, что активно пользуются от силы 10–15% команды. Остальные либо вообще не зарегистрировались, либо зашли один раз и забыли.

Деньги потрачены. Галочка стоит. Результата нет.

Я не говорю, что это происходит везде. Но это происходит достаточно часто, чтобы стать отдельной темой для разговора. Мы изучали этот рынок подробно, когда строили ProHealth — и увидели несколько системных причин, почему хорошие по задумке программы умирают на этапе внедрения.

Причина первая: слишком высокий порог входа

Это самая частая и самая очевидная проблема, которую тем не менее продолжают игнорировать.

Любое действие, которое требует от человека усилий, имеет шанс не случиться. Это не про лень — это про то, как работает человеческий мозг. У нас ограниченный ресурс на принятие решений и волевые усилия в течение дня. И если для того, чтобы сделать упражнение для шеи, нужно сначала скачать приложение, создать аккаунт, выбрать программу, найти удобное место, переодеться — большинство людей просто не дойдут до конца этой цепочки.

Не потому что им не важно своё здоровье. А потому что между «важно» и «прямо сейчас сделаю» — огромная дистанция, которую надо как-то преодолеть.

Хорошее решение в области корпоративного здоровья должно убирать этот барьер почти полностью. Не снижать — убирать. Старт должен занимать 1 клик, а не 5 шагов.

Причина вторая: нет встроенности в рабочий ритм

Большинство велнесс-инструментов существуют отдельно от рабочего процесса. Это отдельное приложение, которое надо открыть. Отдельный сайт, на который надо зайти. Отдельное время, которое надо выделить.

А рабочий день человека — это поток задач, созвонов, сообщений. И в этом потоке «выйти куда-то отдельно позаботиться о себе» — это переключение контекста, которое большинству психологически тяжело сделать посреди дня.

Работает то, что встроено прямо в привычную среду. Напоминание в мессенджере, которым ты и так пользуешься весь день. Упражнение, которое открывается в браузере, где у тебя и так 20 вкладок. Не «пойди туда», а «вот оно, прямо здесь».

Причина третья: нет видимого результата для компании

HR покупает велнесс-платформу и через три месяца не может ответить на вопрос руководителя: «И что, стало лучше?»

Нет данных. Нет метрик вовлечённости. Нет понимания, кто пользуется, а кто нет. Нет возможности найти отделы или группы людей, где есть риск выгорания.

Без этого любая программа заботы о сотрудниках — это чёрный ящик. Деньги ушли, что-то там происходит, непонятно что.

Хорошая платформа должна давать HR реальные данные: статистику активности, динамику по отделам, популярные программы. Не для слежки — а для того, чтобы понимать, работает ли вообще то, что внедрили.

Причина четвёртая: формат «всё сразу» не подходит для рабочего времени

Многие корпоративные wellness-платформы предлагают очень широкий набор: спортзалы, психологи, медицинские консультации, курсы йоги, диетология. Это ценно и правильно. Но когда человек открывает это всё в середине рабочего дня и видит огромный каталог возможностей — он закрывает и идёт дальше.

Для рабочего времени нужен конкретный, короткий формат. «Вот упражнение для глаз, 5 минут, прямо сейчас». Не «вот библиотека из 200 программ, выбери, что тебе подходит».

Мы строили ProHealth с учётом всего этого.

Работает в браузере — не нужно скачивать. Уведомления приходят в Telegram, VK или браузер по расписанию сотрудника. Занятие начинается в один клик. Занимает 5–10 минут. HR видит аналитику по всей команде.

Это не попытка заменить большие wellness-платформы для всего сразу. Это конкретный инструмент для конкретной проблемы — физического здоровья людей, которые работают за компьютером.

Если вы HR или руководитель и хотите посмотреть, как это выглядит изнутри — пишите в личку https://t.me/pavel_chernov58 или в комментарии. Покажу продукт, обсудим формат пилота.

И вопрос к вам: вы замечали эту проблему — купили велнесс, а реально не пользуются? Или у вас получилось сделать так, чтобы работало?

#hrменеджмент #корпоративноездоровье #wellnessнаработе #hrтренды #управлениекомандой #мотивациясотрудников #бизнес #здоровьесотрудников #hrlife