Обычно разговор про выгорание сотрудников ведётся в категориях «важно», «плохо», «надо что-то делать». Но редко — в конкретных деньгах.
Я решил посчитать. Не для того чтобы превратить людей в экономические единицы, а чтобы разговор про профилактику перестал быть абстрактным.
Прямые расходы на замену сотрудника
Когда человек уходит из-за выгорания — а это одна из топовых причин добровольных увольнений — компания несёт расходы на поиск замены. По разным оценкам, замена одного сотрудника обходится в 50–200% его годовой зарплаты, когда считать всё честно.
Что входит в эту цифру: время HR на поиск и отбор (это рабочее время, которое стоит денег), стоимость размещения вакансий, время руководителя на собеседования, адаптационный период нового сотрудника (3–6 месяцев сниженной продуктивности), потеря знаний и контекста, которые ушли вместе с человеком.
Возьмём консервативную цифру — 70% годовой зарплаты. Для разработчика с зарплатой 200 000 рублей в месяц это 1 680 000 рублей на одно увольнение.
Один человек.
Косвенные расходы до увольнения
Выгорание не случается в один день. До того как человек подаёт заявление, обычно проходит несколько месяцев постепенного снижения эффективности. Качество работы падает, скорость снижается, количество ошибок растёт, коммуникация ухудшается.
Если принять, что сотрудник работает на 30–40% хуже в течение трёх месяцев до ухода — это существенные потери, которые тоже нужно считать.
Плюс влияние на команду. Выгоревший сотрудник нередко тянет вниз настроение и мотивацию вокруг себя. Это не злой умысел — просто так работает человеческая эмпатия и групповая динамика.
Больничные
Хронические заболевания, связанные с сидячей работой — боли в спине, туннельный синдром, мигрени на фоне перенапряжения — дают больничные. В среднем сотрудник с хроническими болями берёт на 2–4 дня больничных в год больше, чем здоровый коллега.
Для команды из 50 человек, где у большинства есть хотя бы что-то из вышеперечисленного — это десятки дней суммарно. Умноженные на среднюю зарплату и стоимость временной замены.
Профилактика против лечения
Теперь посмотрим на другую сторону. Что стоит профилактика?
Корпоративная подписка ProHealth на команду из 50 человек — это стоимость одного неплохого бизнес-ланча на всю команду в месяц. Не в год — в месяц.
Я не говорю, что наш сервис — это панацея от всех выгораний и больничных. Это не так, и было бы нечестно так говорить. Но регулярные микро-паузы с упражнениями снижают риск хронических заболеваний, снижают физический стресс, улучшают самочувствие в течение дня — и это влияет на то, как долго человек остаётся в форме и в компании.
Профилактика физического здоровья — это один из самых дешёвых и недооценённых инструментов снижения реальных потерь бизнеса.
Почему это всё ещё не считают
Я думаю, потому что связь неочевидна и растянута во времени. Между «не было профилактики здоровья» и «сотрудник ушёл» — год, полтора, куча других событий. Мозг плохо соединяет причины и следствия, разнесённые на такое расстояние.
Но если начать считать — картина становится очень конкретной.
Если вы HR или финансовый директор и хотите посмотреть на эту экономику применительно к вашей команде — давайте поговорим. Напишите в личку https://t.me/pavel_chernov58, обсудим цифры.
И в комментариях интересно: вы считаете стоимость текучки в своей компании? Или это всё ещё из серии «просто ищем нового»?
#hrменеджмент #выгораниесотрудников #стоимостьтекучки #корпоративноездоровье #бизнес #управлениекомандой #hrтренды #wellnessнаработе #здоровьесотрудников