2025 год строительная отрасль закончила эффектно – превысив темпы роста экономики, благодаря реализации инфраструктурных проектов и вводу жилья. Однако проблемы никуда не ушли: жильё остаётся недоступным для большинства населения, численность занятых в отрасли не растёт, а задолженность по зарплате превышает 1 млрд рублей.
Цифры года: рост есть, но ценою каких усилий?
Объём работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», в 2025 году составил 18,8 трлн руб. – это 102,5% к уровню 2024 года в сопоставимых ценах. Отрасль росла в 2,5 раза быстрее экономики в целом. Доля строительства в ВВП – 5,3% (7-е место среди отраслей).
Жилищное строительство показало +0,4% к 2024 году – 108,1 млн кв. м общей площади. Декабрьский ввод (16,6 млн кв. м) стал в 2,1 раза выше ноябрьского и на 20% выше декабря 2024 г.
При этом 58,8% всего жилья построено индивидуальными застройщиками (населением). А значит – огромный объём мелких, разрозненных объектов на самых разных грунтах и участках.
А теперь о том, о чём молчат отчёты
Несмотря на внешний оптимизм:
- ¾ населения не могут приобрести жильё по рыночным ипотечным ставкам;
- в 2025 году достраивались объекты, заложенные до середины 2024 года с эскроу-финансированием;
- массовая льготная ипотека ушла, ключевая ставка высокая;
- крупнейший девелопер («Самолёт») заявил об экономических проблемах.
Следующие 1,5 года отрасль, вероятно, возьмёт «гроссмейстерскую паузу».
Рентабельность – катастрофически низкая
При средней рентабельности по экономике 10,5%:
- рентабельность в строительстве – всего 5,5%
- строительство – наряду с торговлей самые низкомаржинальные отрасли
- по сравнению с сельским хозяйством – в 4 раза ниже
- по сравнению с лидерами (финансы, добыча руд, табак) – в 8–12 раз ниже
При ставке коммерческого кредита около 20% подрядным организациям крайне сложно вести деятельность, не говоря уже о модернизации техники.
Кадры: парадокс дефицита и вынужденных отпусков
Официальная оценка дефицита кадров в строительстве – 200–500 тыс. человек.
Одновременно в III квартале 2025 года 237,7 тыс. человек (19,9% от списочной численности) находились в вынужденных отпусках без сохранения зарплаты.
Эта цифра полностью перекрывает нижнюю границу дефицита.
Вывод: проблема не только в нехватке людей, но и в неэффективном управлении, логистике и, главное, устаревшей технике.
Продолжительность рабочего времени в строительстве – самая высокая среди отраслей (1342 часа против 1303 в среднем по экономике). Люди работают больше, а результат – ниже.
Просроченная задолженность по зарплате в строительстве – 1,2 млрд руб. из 2 млрд по всей экономике. Причина – отсутствие собственных средств у подрядчиков.
Износ техники – главный скрытый тормоз
По данным Росстата на конец 2024 года:
- износ основных фондов в строительстве – 44,8%
- износ машин и оборудования – 58,7%
- коэффициент обновления основных фондов – всего 10,8%
При таком износе строители вынуждены замещать механизированный труд ручным. Отсюда – жалобы на нехватку даже неквалифицированных рабочих.
Индекс предпринимательской уверенности
ИПУ вырос до –8% (максимум с 2015 года). Но это всё ещё отрицательная зона.
Обеспеченность заказами упала до 1,5 месяца (в феврале 2025 было 3,2 месяца).
Объём заключённых контрактов в декабре 2025 – менее 1 трлн руб. (967,7 млрд).
Что подстегнуло бы рынок?
Факторы первого ряда:
- снижение ипотечной ставки до 8–10%
- инфляция на уровне 4–5%
- рост реальных доходов населения
Факторы второго ряда (и здесь самое важное для нас):
Ускоренное обновление основных фондов строительных компаний.
Без модернизации техники невозможно:
- сократить дефицит кадров
- повысить рентабельность
- строить быстрее и дешевле
Как строительному бизнесу выжить при низкой рентабельности и старых машинах?
Исследование НИУ ВШЭ чётко показывает: строительство задыхается на старой технике. Износ оборудования — почти 60%. Обновление — 10% в год. При ставках ~20% купить новую тяжёлую технику практически невозможно.
Но выйти из этого круга можно.
Компания СТРОЙМАТИК предлагает не просто сваебойные установки, а новую экономическую модель фундаментостроения.
Почему подрядчики уже переходят на СТРОЙМАТИК?
- Новая техника окупается за 3–5 объектов – при износе старых машин в 60% это критически важно.
- Себестоимость фундамента снижается в 2 раза – при отраслевой рентабельности 5,5% это становится конкурентным преимуществом.
- Фундамент за 1 день бригадой из 2 человек – решение проблемы дефицита кадров и высокой продолжительности рабочего времени.
- Работа на любых грунтах: болота, склоны, лес, плотная застройка – берёте заказы, от которых другие отказываются.
- Круглогодичная работа без простоев – не зависит от погоды, нет сезонных пауз.
- Более 800 единиц техники выпущено и успешно работает в России и за рубежом.
- Свыше 7 миллионов забитых железобетонных свай.
- Более 400 тысяч возведённых фундаментов.
Наши установки — линейка СГК (каталог)— это компактные гусеничные копры с дистанционным управлением, автоматической забивкой с 10 режимами и возможностью транспортировки на ГАЗели или автомобильном прицепе. Работают с ЖБ сваями, трубами, шпунтом Ларсена и деревянными сваями.
Производство полного цикла в РФ, собственное КБ, 5 патентов, сертификаты ISO 9001:2015 (DQS, Германия) и ЕАЭС.
Пока одни строители жалуются на низкую рентабельность и старые машины, другие — уже зарабатывают на СТРОЙМАТИК.
Давайте обсудим детали!
Хотите:
- брать заказы, от которых другие отказываются?
- забивать до 40 свай за смену?
- не зависеть от сезона, грунта и «человеческого фактора»?
Узнайте, как наша техника подходит под ваши задачи.