Как стать управленцем, которого хантят…
Почему есть Сильные управленцы которым пишут, зовут, предлагают?
Даже когда они не ищут, даже когда рынок труда максимально не стабилен…
Вопрос не в «везении»
И не в количестве лет опыта
Вопрос в том
как выстроена твоя управленческая система
1.
Ты должен уметь давать результат
Не «участвовать»
Не «процессить»
А давать результат
Причём в разных условиях:
— когда всё стабильно
— когда всё ломается
— когда ничего не понятно
2.
Ты должен мыслить системой
Не задачами
Не функциями
А системой
Видеть:
— где теряются деньги
— где ломается управление
— где не сходится логика
И уметь это собирать
3.
Ты должен уметь работать с неопределённостью
Сейчас не нужны управленцы
которые хороши только «в порядке»
Сейчас ценятся те
кто собирает порядок из хаоса
4.
Видимость
Можно быть очень сильным
Но если про тебя никто не знает
тебя не будут хантить
5.
Позиционирование
Очень частая ошибка:
«я могу всё»
Рынок это не считывает
Рынок считывает:
— в чём ты усиливаешь
— под какой этап бизнеса
— какую задачу закрываешь
И есть ещё один момент
который редко озвучивают
Сильных управленцев
чувствуют
По тому:
— как они говорят
— как думают
— какие решения принимают
Это невозможно сыграть
Поэтому вопрос не в том
как «стать таким»
Вопрос в другом:
ты правда так мыслишь
и так работаешь?
Или пока только хочешь
Потому что когда это есть, тебя начинают искать сами
И если честно,
большая часть моей работы сейчас
как раз про это
Пересобрать управленца
из «опытного»,
в того
кого выбирают.
Если откликается,
можно посмотреть на твою точку
и понять
где ты уже сильный,
а где недособран
Пиши 🌱
#консультации# управленцы
