Практический консалтинг- кто приходит за помощью? Две группы, которые меняют всё "Собственники, ЛПР" и две ловушки.

Я часто вижу в комментариях вопрос: «Кому вообще нужны все эти сложности? Кто к вам приходит?»

Отвечаю. За помощью обращаются три типа людей: собственники, руководители и ЛПР (лица, принимающие решения). Это те, кто отвечает за результат и чьи деньги находятся в зоне риска.

Но если копнуть глубже, среди них чётко выделяются две группы.

Первая группа: бывшие сотрудники структурных компаний

Это люди, которые пришли на новое место работы. А там — нет привычных инструментов, нет налаженных процессов, нет тех «важных элементов», к которым они привыкли за годы в большой структурированной корпорации.

Они умные. Они понимают: «Нам нужны такие-то инструменты, иначе хаос». Но есть одна проблема — сами они не могут и не умеют внедрять новое. Они знают, как должно выглядеть «как надо», но понятия не имеют, как туда прийти в условиях живого бизнеса без тотального контроля и ресурсов. Это не лень. Это просто другой навык, которого у них нет.

Вторая группа: псевдоспециалисты

Здесь история больнее. Это люди, которые тоже работали в структурных компаниях. Но они были не методологами и не проектировщиками. Они были исполнителями.

Они умели делать одну операцию в уже готовой системе. А когда пришли на новое место — начали просто «делать». Копировать форму без содержания. Итог предсказуем: ничего не внедрили. Инструменты есть, а результата нет.

И вот теперь эти же люди, только уже на позициях разочарованных ЛПР, руководителей или собственников, приходят ко мне. С одной и той же фразой:

«Мы уже пробовали. Потратили деньги. Нам обещали. А результата — ноль»

Они уже пострадали от инфоцыган. Потратили бюджеты. Наслушались красивых слов. А система так и не заработала.

Мораль

И те, и другие приходят с болью. Первые — от бессилия «знаю, но не умею внедрять». Вторые — от разочарования «уже пробовал, ничего не работает».

И те, и другие — мои клиенты. Но подход к ним всегда разный.

Для тех, кому лень читать:
Посмотрите видео по этой теме — там я рассказываю то же самое, но живыми интонациями и с примерами. Ссылка — в комментариях или по кнопке ниже https://rutube.ru/video/private/45da6a47eabef3b64e2eea35cc9355ed/?p=7cIHP9UMoPbb1Qft8CudmQ
#собственники #ЛПР #руководители #инфоцыгане #внедрение #процессноеуправление #псевдоспециалисты #бизнесреальность

Видео с практическими ответами — по ссылке ниже.
Нажимайте, смотрите, внедряйте. Это запись с конференции, где я отвечаю на вопросы участников — всесторонне и не только по этой теме. Диктат в управлении https://rutube.ru/video/private/a026f4e651ebc46625adb85435837d89/?p=vrTr3Jex561rq8839kIRFw

Умный и разумный человек, в чём разница? Именно ответ ан этот вопрос может подсказать почему у вашего сотрудника не получается в управлении то или ное https://rutube.ru/video/private/bc19376e8009d38316f6b3d5e3da000f/?p=6JuAoTdd6H73ffPSG9BtFQ

Когда команда ждёт указаний к выполнению. Вопрос от Елены на конференции https://rutube.ru/video/private/739da347ccafb424b97e1360fb76b1d9/?p=yQPk0G14wytNqFWSA03CPw