#НЕбудни
Хорошие показатели еще не означают, что колледж движется в правильную для своего развития сторону. В одном образовательном учреждении число выпускников растет быстрее, чем спрос на местном рынке труда. В другом партнерство с крупной компанией превращается в зависимость. А бывает, что колледж фактически работает на отток кадров из региона. Для определения фарватера развития таких образовательных учреждений на Ямале запустили программу «ДНК СПО: аналитика и стратегическое управление с опорой на данные», которую разработал Центр развития навыков и профессионального образования.
В Ноябрьском колледже профессиональных и информационных технологий выросла доля программ топ-50, с 27 до 68% увеличилась доля студентов, сдающих демонстрационный экзамен, число учебных мастерских выросло в 2,5 раза. Но на фоне этих достижений происходит снижение трудоустройства выпускников. Команда колледжа предложила конкретные управленческие шаги: введение корпоративных модулей совместно с работодателями, создание учебных полигонов на базе предприятий и развитие системы ученических договоров.
Команда Тарко-Сале предложила расширить круг работодателей-партнеров. Опора на крупнейшее предприятие региона долго считалась преимуществом колледжа, но одновременно делала его зависимым. Если потребности ключевого работодателя меняются, это сразу бьет по всей системе подготовки. Поэтому теперь колледж планирует не только диверсифицировать партнерства, но и выстроить обучение так, чтобы каждый студент получил как минимум две квалификации.
Новоуренгойский многопрофильный колледж заметно вырос, но в запросы индустриальных партнеров встроен пока слабо. Компании ТЭК инвестируют в колледж, однако сотрудников для себя по-прежнему чаще готовят сами. Партнерство есть, а устойчивой связки между колледжем и кадровым заказом бизнеса пока нет. Ответом стал пилотный проект гибкого целевого обучения и план открыть к 2030 году восемь новых программ для ТЭК.
Надымский профессиональный колледж сформулировал, возможно, самый болезненный для себя вопрос: готовим кадры для Ямала или для того, чтобы они потом уезжали. Для арктической территории это не фигура речи, а вполне практическая проблема. Колледж заново осмыслил свою роль в городе и в три раза расширил круг партнеров.
Работа Института образования с Ямалом не ограничивается аналитикой и стратегиями. Параллельно эксперты ВШЭ разрабатывают физическую среду для СПО региона: концепция студенческого кампуса в Тарко-Сале, созданная по заказу администрации ЯНАО и компании «НОВАТЭК», победила на конкурсе «Пространство будущего» на выставке «Россия».