Одна из главных проблем среднего звена в России — путаница между «управлением» и «операционной деятельностью».
Вы приходите на позицию руководителя. Но продолжаете делать 80% задач, которые делали как специалист.
Плюс к этому — управление людьми, отчеты, совещания, согласования.
Итог: вы работаете по 10–12 часов, все успеваете, но:
— команда не растет (вы за них доделываете)
— вы не растете (нет времени на стратегию)
— вы единственное узкое место (без вас процессы встают)
Что делать?
Проведите ревизию задач. Возьмите лист и выпишите все, что вы делаете за неделю.
Разделите на три колонки:
- Управленческие задачи (стратегия, развитие команды, 1-на-1 встречи, найм, планирование)
- Экспертные задачи (то, что только вы можете сделать как профессионал)
- Операционные задачи (то, что может сделать кто-то другой, но пока делаете вы)
Теперь посчитайте процент времени в каждой колонке.
В идеале: 50% — управление, 30% — экспертиза, 20% — операционка.
Реальность чаще: 20% — управление, 30% — экспертиза, 50% — операционка.
Ваша задача — сокращать операционку. Автоматизировать, делегировать, отказываться.
Только тогда вы начнете работать как руководитель, а не как перегруженный специалист.