ФОРБС Консалтинг и российское подразделение международной группы Midea завершили масштабный проект по автоматизации процесса S&OP на базе платформы Optimacros
ФОРБС Консалтинг и российское подразделение международной группы Midea завершили масштабный проект по автоматизации процесса S&OP на базе платформы Optimacros. Проект позволил в два раза сократить ручной труд в планировании, повысить качество прогнозов и заложил фундамент для перехода компании к передовой методологии интегрированного бизнес-планирования (IBP).
Midea Group ведет деятельность с 1968 года и является одним из крупнейших мировых производителей бытовой техники. В периметр группы входят десятки производственных площадок и исследовательских центров по всему миру. Российское подразделение компании работает с ассортиментом порядка 1000 SKU, реализуемых через традиционные розничные каналы и e-commerce.
До начала проекта процессы планирования в Midea Russia во многом опирались на Excel. Данные по более чем 25 клиентам и широкой SKU-матрице консолидировались вручную, что приводило к разрозненности информации, отсутствию единого источника данных и высокой доле субъективных допущений. Точность прогноза спроса не превышала 40%, а финансовая функция была фактически исключена из цикла S&OP. Это ограничивало возможности анализа спроса, PSI-планирования и оперативного перераспределения товаров в условиях дефицита.
В ходе проекта команда ФОРБС Консалтинг провела диагностику текущей модели и предложила решение на базе Optimacros. При выборе платформы ключевыми факторами стали гибкость, функциональная зрелость и возможность глубокой интеграции с существующим ИТ-ландшафтом Midea, а также готовность системы поддерживать дальнейший переход к IBP. В рамках внедрения была реализована детализация до уровня SKU с недельной гранулярностью, настроен многопользовательский режим с ролями, логирование и архивирование данных, а также двусторонняя интеграция с корпоративной ERP.
Результаты проекта показали значимый эффект для бизнеса. Затраты времени на прохождение цикла S&OP сократились на 30–50%, что эквивалентно экономии до 300 человеко-часов за один цикл. Обновление данных теперь происходит в режиме реального времени вместо прежних нескольких дней. Точность прогнозирования выросла с 40% до 55%, при целевом ориентире в 70%. Планирование стало сценарным и гибким: вместо одного пересмотра в месяц компания получила возможность обновлять сценарии в течение недели. Это позволило лучше балансировать спрос и предложение, а также оптимизировать структуру запасов.
Внедрение системы изменило саму логику планирования в Midea Russia. Впервые финансовый блок был полноценно интегрирован в S&OP-процесс, что дало возможность оперативно формировать прогнозный P&L и синхронизировать операционные и финансовые планы. Таким образом, проект стал ключевым этапом подготовки к переходу на интегрированное бизнес-планирование.
В дальнейшем Midea Russia планирует расширять функциональность системы: развивать планирование поставок и запасов, усиливать финансовый блок за счет KPI, оценки оборотного капитала и эффективности промо, а также внедрять элементы стратегического и сценарного планирования с использованием внешних данных GfK и Nielsen. Центральным вектором развития остается полноценное внедрение IBP.
«Успешная реализация проекта наглядно демонстрирует экспертизу ФОРБС Консалтинг в области комплексной автоматизации процессов планирования. Вместе с Midea Russia мы не только решили текущие операционные задачи, но и создали мощный цифровой фундамент, позволяющий компании уверенно двигаться к внедрению интегрированного бизнес-планирования (IBP) — следующего уровня зрелости управления компанией. В условиях динамичного рынка это уже не просто ИТ-инициатива, а элемент стратегии роста и защиты маржинальности.» — отмечает Юрий Орлянский, генеральный директор ФОРБС Консалтинг.
«Переход на Optimacros стал для нас полной пересборкой всей архитектуры операционного планирования компании. Мы последовательно выстраиваем современную модель управления, и обновление S&OP-процесса стало ключевым элементом этой трансформации. Реализовать проект такого уровня было возможно только в формате единой проектной команды, где экспертиза ФОРБС Консалтинг, технические возможности Optimacros и профессионализм внутренних команд Midea работали на общий результат. Итогом стал устойчивый операционный контур, который уже сегодня повышает точность и скорость управленческих решений и позволяет уверенно поддерживать запланированный рост компании в условиях высокой рыночной турбулентности», — подчеркнул Олег Сатьянов, Head of SC&Planning Midea Russia.В дальнейшем Midea Russia планирует расширять функциональность системы: развивать планирование поставок и запасов, усиливать финансовый блок за счет KPI, оценки оборотного капитала и эффективности промо, а также внедрять элементы стратегического и сценарного планирования с использованием внешних данных GfK и Nielsen. Центральным вектором развития остается полноценное внедрение IBP.
«Успешная реализация проекта наглядно демонстрирует экспертизу ФОРБС Консалтинг в области комплексной автоматизации процессов планирования. Вместе с Midea Russia мы не только решили текущие операционные задачи, но и создали мощный цифровой фундамент, позволяющий компании уверенно двигаться к внедрению интегрированного бизнес-планирования (IBP) — следующего уровня зрелости управления компанией. В условиях динамичного рынка это уже не просто ИТ-инициатива, а элемент стратегии роста и защиты маржинальности.» — отмечает Юрий Орлянский, генеральный директор ФОРБС Консалтинг.
«Переход на Optimacros стал для нас полной пересборкой всей архитектуры операционного планирования компании. Мы последовательно выстраиваем современную модель управления, и обновление S&OP-процесса стало ключевым элементом этой трансформации. Реализовать проект такого уровня было возможно только в формате единой проектной команды, где экспертиза ФОРБС Консалтинг, технические возможности Optimacros и профессионализм внутренних команд Midea работали на общий результат. Итогом стал устойчивый операционный контур, который уже сегодня повышает точность и скорость управленческих решений и позволяет уверенно поддерживать запланированный рост компании в условиях высокой рыночной турбулентности», — подчеркнул Олег Сатьянов, Head of SC&Planning Midea Russia.