Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Инфинанс

«Субсидиарка»: как не стать заложником собственного бизнеса?

Банкротство часто воспринимают как «кнопку сброса». На практике это всё чаще не выход из кризиса, а вход в личные риски: когда долги компании предъявляют контролирующим лицам — директору, участнику, фактическому бенефициару. Основание — невозможность рассчитаться с кредиторами вследствие действий или бездействия контролирующего должника лица. Почему «списать долги через банкротство» не работает как стратегия? 1. Субсидиарная ответственность «поднимает» корпоративный долг на уровень физлица. Если доказано (или презюмируется), что требования кредиторов не могут быть погашены из-за поведения контролирующих лиц, суд взыскивает долг с них. 2. Риск есть даже при «брошенной» компании. Если компанию исключили из ЕГРЮЛ, кредитор может пытаться взыскать с контролирующих лиц, доказывая, что именно их поведение сделало расчеты невозможными 3. Отдельный триггер — несвоевременная подача заявления о банкротстве. Риск директора возникает, когда объективно наступили условия, требующие подачи заявления,

Банкротство часто воспринимают как «кнопку сброса». На практике это всё чаще не выход из кризиса, а вход в личные риски: когда долги компании предъявляют контролирующим лицам — директору, участнику, фактическому бенефициару. Основание — невозможность рассчитаться с кредиторами вследствие действий или бездействия контролирующего должника лица.

Почему «списать долги через банкротство» не работает как стратегия?

1. Субсидиарная ответственность «поднимает» корпоративный долг на уровень физлица.

Если доказано (или презюмируется), что требования кредиторов не могут быть погашены из-за поведения контролирующих лиц, суд взыскивает долг с них.

2. Риск есть даже при «брошенной» компании. Если компанию исключили из ЕГРЮЛ, кредитор может пытаться взыскать с контролирующих лиц, доказывая, что именно их поведение сделало расчеты невозможными

3. Отдельный триггер — несвоевременная подача заявления о банкротстве.

Риск директора возникает, когда объективно наступили условия, требующие подачи заявления, а руководитель бездействовал, затянул. Практический вывод: тайминг антикризисных решений должен быть доказуем (протоколы, служебные записки, финансовые отчеты, переписка).

Суровая реальность: процедура банкротства — это не «быстро». Суд вводит стадии (в т.ч. наблюдение), анализируется финансовое состояние, формируется реестр требований, процедура может длиться годами.

Боль собственника и директора

Когда начинается турбулентность (кассовый разрыв, рост ставки, просадка продаж), выясняется неприятное:

• первичные документы не закрывают реальность (нет актов, подтверждающих факт оказания услуг, выполнения работ, поставки товаров, «размазанная» переписка, отсутствуют основания платежей);

• управленческие решения не оформлены (нет протоколов, приказов, внутрених регламентов);

• учёт и контроль ведутся так, что в споре это выглядит как недобросовестность.

В такой конфигурации банкротство перестаёт быть «про компанию» и становится про личную ответственность.

Наше решение: юридический аудит, как защита активов собственника

А что реально снижает риск «субсидиарки» наши эксперты расписали в карточках, обязательно изучите их 😉

Кстати, до конца апреля возьмём 10 компаний на бесплатный аудит. Оставить заявку.

-2
-3