(8/12) Квартальный визионерский тет-а-тет

(8/12) Квартальный визионерский тет-а-тет

Большинство встреч один на один направлены либо на разбор ошибок и проблем, либо на сложности и сомнения в моменте. Но чтобы команда могла работать вдолгую, нужно переключить фокус с настоящего на личное будущее сотрудника внутри организации.

Как действовать:

1️⃣ Задайте рамку. Назначьте 45 минут не для оценки, а для исследования: кем человек видит себя в 2030 году и как компания поможет туда дойти. Причем не стоит ожидать, что человек сходу все сам расскажет - задавайте вопросы.

2️⃣ Выступайте проводником воображения. Попросите сотрудника описать один свой рабочий день в апреле 2030 года: где он, что делает, с кем взаимодействует. Помогите, основываясь на собственном опыте (см. 1/13).

3️⃣ Свяжите с видением компании (см. 6/13 и 7/13). Найдите точки пересечения слепка дня сотрудника с вектором развития бизнеса.

4️⃣ Сделайте 90-дневный план (см. 5/13). Выберите 2–3 конкретных шага (проекты, наставничество), которые приблизят его к этой цели уже сейчас .

5️⃣ Закрепите якорь. Пусть сотрудник пришлет описание своего дня в трёх фразах и зафиксирует конкретные шаги. К этим записям вы вернетесь через квартал.

* добавьте это в ИПР сотрудника, если они у вас есть.

** конечно, такую практику стоит проводить с ключевыми людьми в компании, иначе никакого времени не хватит

*** в идеале проводить каскадом (от СЕО и далее по уровням).

Почему и как это работает: С точки зрения психологии и теории преднамеренных изменений (Intentional Change Theory), развитие происходит эффективнее, когда оно опирается на «идеальное Я» сотрудника, а не на дефициты. Это формирует перспективную идентификацию с организацией (ПИО/FOI) - человек начинает воспринимать успех компании как личный успех. Подробнее писал об этом вот в этом посте.

#визионерство@pavlov_strategy

#13инструментов@pavlov_strategy