Лебедь, рак и щука в планировании: как согласовать продажи, производство и закупки
В прошлом посте мы разбирали, почему капитал застревает в разрывах между коммерцией, закупками и производством.
Проблема, как правило, не в дефиците данных и не в отсутствии ИТ-инструментов. Она возникает там, где подразделения работают в разных горизонтах планирования, опираются на разные KPI и принимают решения вне единого управленческого контура.
Именно поэтому даже сильные по отдельности функции часто формируют для бизнеса совокупно слабый результат: избыточные запасы, срочные закупки, перегрузку производства и снижение управляемости.
Решение — в выстраивании интегрированного планирования (S&OP) как регулярного процесса, который синхронизирует коммерческие цели, производственные ограничения и закупочную стратегию.
📆 24 апреля в 11:00 МСК приглашаем на практический вебинар ICS Consulting:
«Интегрированное планирование: продажи, производство, закупки»
За 60 минут разберем:
— как синхронизировать планы трех функций без конфликта целей;
— как перейти от реактивного управления к сценарному планированию;
— какие шаги позволяют пересчитать нормативы запасов и высвободить ликвидность без снижения уровня сервиса;
— кейс из практики ICS Consulting.
📣 Спикер:
Анатолий Сюткин, ведущий эксперт ICS Consulting
Кому будет полезно:
Финансовым директорам, директорам по продажам, директорам производственных предприятий, руководителям цепи поставок, начальникам производственного планирования и менеджерам по планированию производства.
🎁Бонус для участников
Чек-лист: «Первые шаги по внедрению интегрированного планирования».
🚀До вебинара осталось 3 дня.
Зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/3TCzJX
