В 2025–2026 году внешние условия меняются быстрее, чем большинство компаний успевает пересмотреть свои стратегические планы. Налоговая реформа, геополитика, кибератаки, уход партнеров — каждый из этих факторов способен за месяц обесценить год работы. Разница между теми, кто проходит этот период без потерь, и теми, кто несет убытки, определяется одним: насколько системно компания подходит к управлению рисками реализации стратегии.
Пять направлений работы с рисками, которые работают сейчас
1. Диагностика до того, как стало больно
Регулярный SWOT-анализ, сценарное планирование и карта рисков — это не формальность для отчетности. Это инструменты, которые позволяют увидеть угрозы до того, как они материализовались. Ключевой вопрос, который нужно задать себе сегодня: «Что произойдет, если ключевой поставщик исчезнет за 24 часа?» Если ответ требует совещания на три часа, значит, вы не готовы.
2. Динамический мониторинг, а не ежегодные отчеты
KPI в реальном времени, дашборды с элементами ИИ и еженедельные «стратегические пульс-чекеры» превращают стратегию из пыльного документа в рабочий инструмент. Если вы видите отклонение от плана не в конце квартала, а в день, когда оно возникло, у вас есть шанс скорректировать курс без потерь.
3. Сценарии Б, В и Г — не паранойя, а профессионализм
Резервные поставщики, диверсификация рынков сбыта, страхование рисков, «подушка ликвидности» на 3–6 месяцев операционных расходов. Это не затраты, это страховка, которая окупается в первый же кризис.
4. Цифровая инфраструктура как защитный периметр
Облачные решения, нейросети для прогнозирования, low-code платформы — не для «цифрового фетишизма», а для того, чтобы иметь возможность перестроить процесс за недели, а не за годы. Компании, которые зависят от одного облачного провайдера или одной ERP-системы, несут операционный риск, который легко диверсифицировать.
5. Люди, которые не боятся риска, а управляют им
Обучение команды предпринимательскому мышлению и создание культуры, где слово «риск» — не повод для паники, а триггер для анализа и действий. В компаниях, где риск-менеджмент встроен в ДНК, решения принимаются быстрее и с меньшим количеством ошибок.
Мнение эксперта
Юрий Владимирович Ляндау, доктор экономических наук, декан факультета «Плехановская школа бизнеса «Интеграл» РЭУ им. Г.В. Плеханова*:
«В нынешнем мире, где в любой момент может произойти что угодно, стратегия становится чрезвычайно важна. Наша задача состоит в том, чтобы предвидеть, что может привести к возникновению тех или иных рисков, и учитывать это в стратегии. Мы учим тому, что стратегия должна быть динамичной, быстро адаптироваться под те факторы, которые происходят во внешней среде».
Ляндау подчеркивает: разрыв между стратегами и финансистами недопустим. Стратегия должна быть «живой», а владелец бизнеса — ее главным архитектором. Именно такой подход заложен в программах MBA «Интеграл», где риск-менеджмент и антикризисное управление — не отдельные модули, а сквозная компетенция.
Вот как российские компании разных размеров минимизировали риски в 2025–2026 годах.
Кейс 1. Сбер: импортозамещение систем оценки рисков
Сбер завершил миграцию систем оценки рисков в корпоративном кредитовании с зарубежных решений Pega Platform, Oracle Database и IBM WAS на отечественные продукты Platform V от СберТеха. Переход затронул модули мониторинга рисков, расчета резервов и риск-метрик, а также систему контроля кредитных рисков на финансовых рынках. Результат: число ежеквартальных обновлений выросло в 60 раз, скорость их установки увеличилась в 3600 раз, а банк полностью исключил риски, связанные с использованием иностранного ПО.
Источник: РБК Компании от 20.04.2026
Кейс 2. «Газпром ЦПС»: цифровые платформы для снижения операционных рисков
«Газпром ЦПС» внедрил комплекс ИТ-решений для автоматизации бизнес-процессов и управления производственными рисками. Среди ключевых разработок — платформа «ИТ-ПРОБА» для автоматизации бизнес-процессов и создания приложений, ИИ-ассистент «Афида» для работы с технической документацией, Focus AI для автоматического контроля безопасности и темпов работ через видеоанализ, а также VR-тренажер для снижения рисков аварийности через иммерсивную отработку навыков команды.
Источник: пресс-релиз «Газпром ЦПС» от 18.03.2026
Кейс 3. Малый и средний бизнес: налоговая амнистия и отказ от дробления
Под ударом налоговой реформы (рост НДС и сжатие условий УСН) российские компании начали массово отказываться от схем дробления бизнеса. По состоянию на сентябрь 2025 года от дробления отказалось 10 300 групп компаний, объединивших 24 400 налогоплательщиков. Условия амнистии: консолидация бизнеса и переход на общую систему налогообложения с 2025 года. Результат — освобождение от налогов, пеней и штрафов за 2022–2024 годы на общую сумму 21,8 млрд рублей.
Источник: данные ФНС, опубликованные на Всероссийском налоговом форуме в ТПП
Кейс 4. Энергетический сектор: прогнозирование цен на нефть
На фоне санкционного давления аналитики прогнозируют сохранение дисконта российской нефти Urals к Brent на уровне около 10–13 долларов за баррель. В 2025 году средний дисконт составлял 13 долларов (19%), а в 2026 году, по прогнозам, среднегодовая цена Urals может составить около 49 долларов за баррель — на 17% ниже цены, заложенной в российский бюджет. Компании энергетического сектора внедряют ИИ для прогнозирования цен и управления рисками, чтобы минимизировать потери от волатильности.
Источник: Институт энергетики и финансов
Итог
Минимизация рисков — это не тормоз для стратегии, а ее необходимый элемент. Компании, которые в 2025–2026 годах инвестировали в диагностику, динамический мониторинг, резервные сценарии, цифровую инфраструктуру и культуру управления рисками, уже чувствуют себя увереннее на нестабильном рынке.
Стратегия без проработанного риск-менеджмента — это лотерея. С ним — осознанное движение к цели с контролируемыми потерями.
__________________________________________________________________________________________
* Факультет «Плехановская школа бизнеса «Интеграл» РЭУ им. Г. В. Плеханова — один из крупнейших в университете. Более 30 лет здесь реализуют программы бакалавриата, специалитета, магистратуры, а также широкий спектр дополнительного образования: от профессиональной переподготовки и MBA до краткосрочных программ повышения квалификации. Все форматы — очный, очно-заочный, с применением дистанционных технологий — удобно совмещать учебу с работой. Выпускники факультета востребованы на рынке труда, многие занимают ведущие позиции в бизнесе и на государственной службе.
Миссия факультета - это образование, которое позволяет создавать будущее во благо России, делать то, что сегодня кажется невозможным, а завтра станет необходимым.