Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Деловая пилорама

Переменное качество: как экономия меняет рынок

Переменное качество становится заметным трендом 2026 года. На фоне роста издержек и снижения покупательной способности бизнес и потребители синхронно переходят в режим экономии. Это отражается и на спросе: как отмечает глава АМДПР Александр Шестаков, рынок B2C замедляется, в том числе из-за охлаждения сегмента жилой недвижимости и высокой стоимости кредитов. Мебель, не являясь товаром первой необходимости, все чаще откладывается «на потом», а потребители выбирают сберегательную модель поведения. В таких условиях бизнесу приходится искать баланс между ценой и качеством. Давление издержек усиливается, но, по словам Шестакова, производители стремятся удерживать привычные стандарты. Мебельные предприятия сейчас прикладывают значительные усилия, чтобы сохранить те высокие стандарты производства и качества мебели, к которым привыкли наши покупатели. Одновременно меняется и структура самого рынка. Компании активнее переориентируются на новые источники дохода: корпоративное направление ста

Переменное качество: как экономия меняет рынок

Переменное качество становится заметным трендом 2026 года. На фоне роста издержек и снижения покупательной способности бизнес и потребители синхронно переходят в режим экономии.

Это отражается и на спросе: как отмечает глава АМДПР Александр Шестаков, рынок B2C замедляется, в том числе из-за охлаждения сегмента жилой недвижимости и высокой стоимости кредитов. Мебель, не являясь товаром первой необходимости, все чаще откладывается «на потом», а потребители выбирают сберегательную модель поведения.

В таких условиях бизнесу приходится искать баланс между ценой и качеством. Давление издержек усиливается, но, по словам Шестакова, производители стремятся удерживать привычные стандарты.

Мебельные предприятия сейчас прикладывают значительные усилия, чтобы сохранить те высокие стандарты производства и качества мебели, к которым привыкли наши покупатели.

Одновременно меняется и структура самого рынка. Компании активнее переориентируются на новые источники дохода: корпоративное направление стало ключевой точкой роста — оно обеспечило 48% доходов, что на 10% больше, чем годом ранее. Это позволяет частично компенсировать падение розничного спроса без снижения качества продукции.

В итоге именно конкуренция и адаптация к новым условиям определяют стратегию бизнеса: кто-то экономит, а кто-то ищет новые сегменты и удерживает планку качества.

«Деловая пилорама» — всё о мебели и деревообработке