Ниша: Продажа китайских автозапчастей, разборка и автосервис («Пекин Авто»). Период: 2017 год (спойлер: законы бизнеса с тех пор не изменились, а только ужесточились). Ко мне часто обращаются за советом друзья-предприниматели. Этот кейс — история моего друга. У него был классический бизнес в автобизнесе: запчасти свой сервис, разборка. Казалось бы, машины ломаются всегда, спрос есть, работай и зарабатывай. Но бизнес буксовал. Когда мы сели разбирать его цифры и процессы, я увидел типичную картину, от которой страдает 80% малого бизнеса в России. ТОЧКА А: Диагноз системы Выручка: Была на одном уровне. И этот потолок не пробивался. Маркетинг «через пень-колоду»: Реклама вроде бы была, но бессистемная. Бюджет тратился интуитивно, сайт представлял собой визитку из нулевых, понятной воронки привлечения клиентов не существовало. Кладбище капитала: Склад. Огромное количество запчастей лежало мертвым грузом. Собственник видел в них «активы», а я видел замороженные оборотные средства, которые т
Кейс: Как мы вытащили деньги из «мертвого» склада и удвоили выручку автосервиса.
20 апреля20 апр
4
2 мин