Вздрогнули? Мы тоже. Ищем границу между здоровой и токсичной 🚩корпоративной культурой вместе с Лейлой Халиловой, HR-менеджером «Корпорэйт Трэвел» #ВнутриВнутрикома
🔴 Когда в вакансии написано: «мы — одна большая семья», что это значит на деле?
Чаще под этой фразой скрывается попытка навязать сотрудникам позицию: «Раз мы семья, значит, помогаем друг другу всегда, даже когда не хотим этого, не успеваем или не умеем». В этом случае главная цель — чтобы хорошо было компании, а не человеку.
Работодатели считают, что ощущение семейности внутри компании создаёт сплочённый и альтруистичный коллектив. С одной стороны, руководство транслирует эти ценности для благой цели: хорошие взаимоотношения с коллегами и чувство единства побуждают человека лучше работать. С другой, не все вкладывают в это одинаковый смысл.
🔴 Работодателям выгодна позиция «мы семья»?
В каждой компании всё индивидуально, но я считаю, что продвигать идею «семьи» — неудачное решение. Да, такая манипуляция эффективна: сотрудник начнёт отдавать всего себя из логики «для близких я сделаю всё возможное», ему сложнее будет уволиться, ведь «семью не выбирают», но итог один — моральное и физическое истощение сотрудника.
Я, как HR-менеджер, каждый день стараюсь помнить: у коллег есть своя жизнь и настоящая семья. Работа — это просто работа. Моя задача сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили в офис, общались друг с другом и не забывали о балансе между делом и свободным временем. От этого зависит их самочувствие и настроение, которые напрямую влияют на работу и результат.
🔴 Как понять, что компания заменяет настоящую семью корпоративной культурой?
Основной признак — отрицание жизни вне работы. Корпоративная культура под лозунгом «мы семья» строится на том, что у человека просто не может быть другой жизни. Это приводит к неграмотному графику работы.
Слышу от других публичных HR-ов: «Классно, когда сотрудник сидит в офисе до последнего» или «Мы же семья, раз все задерживаются, то и они должны». Это неправильно. У любого сотрудника есть близкие люди, друзья или питомцы, которые для него важнее. И это нормально и здорóво.
🔴 Где граница между здоровым командным духом и токсичной «семейностью»?
Для меня она в голове. Я смотрю на сотрудника не просто как на робота, который выполняет обязанности и получает за это деньги, а как на человека. Если вижу, что кто-то слишком погружён в работу, напоминаю, что пора выдохнуть и отвлечься.
Для HR-а граница в том, чтобы давать сотруднику ощущение единства с командой, но не забывать: мы не основная часть жизни. Всё действительно важное находится вне стен офиса.