Где застревают деньги компании? Спойлер: дело не в рынке и не в кризисах.
Часто капитал замораживается внутри собственной операционной модели — в разрывах между продажами, закупками, производством и складом.
Когда процесс S&OP (Sales & Operations Planning) работает лишь формально, каждый блок оптимизирует только свой участок:
▪️коммерция закладывает удобный для себя сценарий спроса;
▪️производство держит комфортный, но негибкий ритм;
▪️закупки страхуются от перебоев созданием излишков;
а логистика и склад принимают на себя все последствия этой несогласованности.
В отсутствие единого плана компания получает дефицит по критическим позициям, срывы поставок и потерю маржи. Особенно дорого это обходится, когда нормативы страховых запасов живут по инерции — без привязки к реальной волатильности спроса, надежности поставщиков и ограничениям производства.
▶️ Чтобы разорвать этот круг, мы предлагаем 10-дневную диагностику S&OP. Это короткий управленческий цикл, который позволяет быстро увидеть, где компания теряет ликвидность в запасах и планировании.
Что получает бизнес по итогам диагностики:
⚫️ оценку доли запасов, превышающих экономически обоснованный уровень;
⚫️ оцифрованную модель текущего состояния с маркерами, отражающими объем потенциально высвобождаемого капитала без нарушения уровня клиентского сервиса.
Мы не предлагаем долгое внедрение тяжелых ИТ-систем. Команда ICS Consulting работает исключительно с управленческой механикой: ритмом планирования, правилами принятия решений, пересчетом нормативов и сквозной связкой всех подразделений.
Это позволяет быстро ответить на два вопроса:
➡️Где именно в запасах и незавершенном производстве (НЗП) застряли ваши деньги?
➡️Какие изменения в S&OP и S&OE способны высвободить капитал без операционного стресса для бизнеса?
📔Оставьте заявку и заполните бриф на нашем сайте. Мы проведем 10-дневную диагностику и покажем ваши главные точки разморозки капитала.
#ОборотныйКапитал #ОперационнаяЭффективность #Планирование
