"Самсара" Рона Фрике
Лет 5 назад смотрел "Самсара" (Рон Фрике). А недавно прочитал, что он хотел дать миру говорить самому за себя, убрав закадровый голос и сюжет, и перформанс Де Сагазана выбран, как часть Самсары и поиск своего "Я".
⠀
И многие видят именно это. Другие не видят и этого, просто ужасаются или испытывают отвращение и другие негативные эмоции, особенно во время перформанса.
⠀
Я вижу, что автор не только не убрал себя, агрессивно ведет зрителя и управляет его эмоциями и состоянием. От выбора камеры, скорости видео до самого перформанса и его появления.
⠀
Рон Фрике с командой сделали крутые материалы, но сильно далеки от своих целей.
⠀
⠀
Более качественный пример как мир и люди могут говорить сами за себя можно посмотреть в фильмах: "Человек", "Человеческий поток", "Пересекая границы", "14 вершин. Нет ничего невозможного", "Свободный подъём в одиночку", "Выход через сувенирную лавку", "Абстракция: Искусство дизайна" и др.
Парадокс в перформансе Де Сагазана.
⠀
Он ищет «Я», нагромождая внешнее, разрушая себя. Это реалистично для современного общества - люди ищут себя через потребление и маски. Да, так можно найти себя, но это очень сложный путь и мало кто сможет его пройти. А те кто пройдут, скорее всего уже знаю о себе достаточно.
⠀
Парадокс в том, что по даже определению поиск себя в навязанных мыслях - это не добавление нового, а вычитание и очищение. В своем перформансе он не нашел человека, свое "Я", он его стер, разрушил.
⠀
Он мог бы выбрать изначально другой путь или продолжить перформанс через глубокую паузу, за которой начать полное очищение и возвращение к истокам.
⠀
В своем перформансе он стер человека, разрушив форму.
Но в системном подходе разрушение — это лишь этап декомпозиции. Важно, что следует за глубокой паузой.
Для меня истинный апгрейд — это переход от хаоса разрушения к архитектурному покою, где система работает без лишних надстроек.
Код. Бизнес. Метрики.
В коде и бизнесе всё так же: люди часто пытаются решить проблему, нагромождая новые слои (костыли, метрики, фичи, маски), вместо того чтобы очистить суть, провести рефакторинг, понять что действительно важно.
⠀
С метриками и подходами еще сложное. Ведь про них говорят на конференциях умные люди, на курсах, в книгах, в соцсетях и много где еще. Но часто за метриками и цифрами теряют смысл и результат. Метрика создается для отслеживания пользы, но со временем команда начинает оптимизировать саму цифру, забывая "зачем".
⠀
Приемы в мышлении, которые помогают мне, часто лежат на границами, как в той задаче о 9 точках и 4 линиях.
Например, в дополнение к одиночной петле (Single-loop thinking) часто использую двойную и тройную (Double-, Triple-loop thinking), чтобы видеть и исправлять заранее не только ошибки в расчетах, но и изъяны в самой модели исследования и познания.
⠀
Например, когда исследование "показывает", что поиск не нужен, а реальное поведение в естественной среде (Яндекс.Метрика или наблюдение за пользователями в метро) говорит об обратном.
Я часто вижу ошибки в гипотезах еще на этапе дизайна: если выбить пользователя из контекста неправильным вопросом, вы активируете не естественный паттерн, а внутреннюю систему анализа и получите ответ эксперта, а не реального пользователя.
Тройная петля — это переход от полировки кнопок (HADI) к трансформации всей парадигмы взаимодействия.
Я в вк vk.com/dmitry.krinitsyn
→ Задай вопросы в АМА-сессии.
→ Отправь запрос на стратегическую сессию с CPTO/ CDTO.
4ets - Цифровая Экспедиция
→ Узнай бесплатно свои потери в месяц и как их забрать: 4ets.com
→ Для бизнеса и партнеров: 4ets.com/b2b
→ План развития: 4ets.com/roadmap
→ Стратегия развития: 4ets.com/strategy