За полтора года работы менеджером интернет-проектов в компании я поняла, что такое профессиональное выгорание. Выгорание наступило не от того насколько сложными были проекты, с которыми мне приходилось работать, и не из-за переработок (их у меня не было), а из-за банального человеческого фактора и как мне кажется неверной стратегии руководства. Всё это время я предпринимала попытки создать команду. Но люди уходят и приходят, дружат и воюют, один человек может подвести по стечению обстоятельств, другой потому что ему плевать на свою работу. С этим всем мне приходилось сталкиваться каждый день. Основная причина вышеизложенного, как я считаю, это факт того, что работая внутри компании решение о приёме на работу, а именно в команду интернет направления, принимали изначально hr-специалист, а затем уже руководитель отдела, без учёта мнения менеджера проекта. В IT-компаниях процесс найма более продуман так как иначе они бы быстро разорились. Схема та же, но hr более подкованы в сфере IT, а ок
Публикация доступна с подпиской
Базовый уровень