В 2026 году человекоцентричные практики все чаще превращаются в В 2026 году человекоцентричные практики все чаще превращаются в конкретный антикризисный инструмент. Компании внедряют комплексные , персонализированные программы, охватывающие физическое, психологическое и финансовое здоровье своих сотрудников.
· Novo Nordisk: GBS-подразделение запустило программу WECare, где сотрудники получают ежегодный бюджет для выбора wellness-услуг на свой вкус: от абонемента в спортзал до оборудования для дома. Результат: участие в данной программе около 90% сотрудников, уровень текучести снизился более чем вдвое - с 17-18% до 8%.
· Glenmark: В индийских офисах для сотрудников регулярно работают штатные психологи, а также компания предоставляет свои лекарства по сниженным ценам, чтобы уменьшить финансовую нагрузку.
· Teva: В Великобритании предоставляет сотрудникам доступ к платформе финансового благополучия Bippit и обучающие программы по управлению личными финансами.
· Octapharma: Провела глобальный ребрендинг центров донации плазмы, чтобы сотрудники испытывали гордость от своей работы. Также расширила программу «Инклюзивное лидерство» совместно с бизнес-школой INSEAD. Еще одно важное направление - внедрение политик, направленных на поддержку возрастного разнообразия, признавая опыт возрастных сотрудников стратегическим активом.
· Roche: Дети сотрудников по всему миру участвуют в ежегодной акции «Roche Children’s Walk», собирая средства на благотворительность, которую компания удваивает.
· Medtronic решает проблему старения кадров, запустив амбициозную программу Medtronic Spark, цель которой - привлечь 1 миллион талантливых студентов из семей с низким доходом в сферу MedTech. Программа включает стипендии, сертификацию и инновационные лаборатории, а сотрудники компании участвуют в менторстве и помогают с составлением резюме.
· В Intuitive Surgical создание женской группы и привлечение женщин к принятию решений привело к тому, что новая версия хирургической роботизированной системы da Vinci 5 была спроектирована так, чтобы ею могли пользоваться врачи на поздних сроках беременности.
· Stryker Korea помогает каждому новому сотруднику выявить свои природные таланты с помощью опросника Gallup CliftonStrengths и предоставляет персональные коуч-сессии. Активно поощряется внутренняя мобильность, чтобы люди могли пробовать себя в разных ролях.
Обзор практик показывает, что человекоцентричный HR это не просто набор льгот, а именно стратегический подход, который строит мосты между бизнес-результатами и потребностями сотрудников.
#кадры #hr #человекоцентричность #персонал #менеджмент #бизнес