Получить решение для своей компании - перейти на сайт БИТ.ФИНАНС Многие компании воспринимают кассовый разрыв как временную нехватку денег.
Но на практике это почти всегда не причина, а следствие. Следствие того, что в компании не выстроено полноценное управление денежными потоками. Чаще всего я вижу одну и ту же картину: — учет ведется в нескольких Excel-файлах;
— платежный календарь либо отсутствует, либо неактуален;
— бюджеты существуют отдельно от факта;
— план-фактный анализ делается с опозданием;
— руководство не видит будущую ликвидность на горизонте вперед. В такой модели компания может показывать выручку, прибыль и даже рост, но при этом регулярно сталкиваться с нехваткой денег на текущие обязательства. Почему?
Потому что прибыль и деньги — это не одно и то же.
А управленческая система должна показывать не только финансовый результат, но и реальное движение денежных средств. Чтобы кассовые разрывы перестали быть хронической проблемой, в компании должны работать как минимум 4