Почему Единая торговая экосистема БРИКС+ стала необходимостью, а не просто амбицией
Исторический контекст: От отклоненной инициативы года до прямого запроса Президента в 2026-м
Идея создания единой цифровой торговой инфраструктуры в рамках БРИКС не нова и мной выдвигалась не раз (как пример: Форум 2022: Предпринимательство, Форум 2023: Цифровые сервисы, Форум 2024: Технологическое развитие, предложение), однако тогда эта концепция не получила необходимой политической поддержки и практического развития.
Считаю причинами тому было доминирование традиционных моделей торговли через западные хабы и "профицитный" бюджет за счет нефтегазовых пополнений (имхо)
Ситуация кардинально изменилась к 2026 году - предложение является ответом на два мощных импульса.
Во-первых, это прямой запрос Президента России на поиск новых драйверов роста. На фоне фиксируемого замедления экономической динамики (снижение ВВП РФ на 1,8% в январе-феврале 2026 года) Владимир Путин поставил перед правительством задачу разработать дополнительные меры для возобновления роста. Ключевой акцент сделан на структурной перестройке:
«Жду предложений по дополнительным мерам, направленным на возобновление роста отечественной экономики, на поддержку деловых инициатив, на улучшение структуры занятости в пользу отраслей с более эффективными рабочими местами, где формируется высокая добавленная стоимость».
Именно эту задачу — создание рабочих мест в высокотехнологичных отраслях и формирование добавленной стоимости — и призвана решить предлагаемая экосистема.
Во-вторых, коренным образом изменилась сама архитектура глобальной экономики. То, что ранее казалось факультативным улучшением, сегодня превратилось в критическую необходимость выживания и развития.
Рассмотрим проблематику:
1. Уязвимость глобальной финансовой инфраструктуры: «SWIFT как оружие» и долларовая зависимость
Ключевым триггером, запустившим процессы трансформации, стало использование глобальной платежной инфраструктуры в качестве инструмента политического и экономического давления. Отключение российских банков от системы SWIFT и угроза вторичных санкций для зарубежных банков-корреспондентов фундаментально изменили ландшафт международных расчетов.
2. Неконвертируемость национальных валют и «рупийная ловушка»
Несмотря на рост доли расчетов в национальных валютах (до 65% в торговле между странами БРИКС), большинство валют стран-участниц обладают ограниченной ликвидностью. Эта проблема особенно остро проявляется в торговле с Индией: российские компании, получающие выручку в рупиях, сталкиваются с невозможностью ее свободной конвертации и вынуждены реинвестировать средства в индийскую экономику.
3. Отсутствие единого таможенного союза и нетарифные барьеры
Внутри БРИКС не существует соглашения о свободной торговле. Согласно отчету Делового совета БРИКС (CEBRICS), выявлено 24 нетарифных барьера и процессуальных неэффективности, препятствующих торговле между странами-участницами. Показательно, что Индия фигурирует как источник наибольшего числа барьеров (10), за ней следуют Китай (9), Россия (5) и Бразилия (3).
4. Внешнее санкционное и тарифное давление
В 2025 году президент США Дональд Трамп ввел/отменил (и так несколько раз) 50% пошлины на товары из Бразилии и Индии, а также 30% дополнительные пошлины на товары из ЮАР. Ранее он предупреждал о возможности введения 100% пошлин для стран БРИКС.
5. Логистическая раздробленность и неэффективность
Объем внутриблоковой торговли БРИКС меньше доли внутриблоковой торговли ЕС
6. Высокий порог входа для малого и среднего бизнеса
МСП сталкиваются с особенно высокими барьерами: недостаточное знание специфики внешних рынков, сложность и высокая стоимость трансграничных платежей, отсутствие единой цифровой инфраструктуры для поиска партнеров и оформления сделок.
От диагностики — к решению...
Основные опоры концепции:
- Создать электронную площадку (витрину) – маркетплейс, оказывающие услуги по продвижению товара в странах БРИКС;
- Создать оператора логистических услуг – оказывающего услуги по хранению и доставке товаров в рамках БРИКС, с упрощенным таможенным оформлением перемещение грузов - аналог НЦТЛП с межправительственными соглашениями с упрощенным порядком таможенного оформления;
- Создать расчетный центр (единая платежная система) - для проведения расчетов в валюте страны авторизации платежа, с возможной конвертацией в валюту продавца (BRICS Bridge, цифровые токены, СДР);
- Создать регулятора (центра контроля качества товаров и услуг развития - контроль качества от производителя до потребителя, с вводом единого механизма контроля и «цифровизацией» передачи данных о качестве товаров, контролем цен и прослеживаемости для налогового и таможенного контроля. (контроль условий упрощенной процедурой таможенного, валютного и налогового контроля - также на уровне межправительственных соглашений)
Таким образом, каждая из четырех опор предлагаемой концепции - Маркетплейс, Расчетный центр, Логистический оператор и Центр контроля — является прямым и целенаправленным ответом на конкретные, задокументированные проблемы и в отличие от 2022 года, сегодня у нас есть консолидированный запрос на создание такой инфраструктуры.
В следующих статьях детально распишу архитектуру каждого блока, начиная с наиболее проработанного на данный момент направления - Единого оператора логистических услуг.
