Читаю новость о планируемом повышении НДС с 20% до 22% — и внутри сразу возникает смесь любопытства и тревоги. Мысленно прокручиваю: «Два процента — вроде немного, но в масштабах страны это огромные деньги. А на моём кошельке как отразится?» Прикидываю привычные покупки: пакет молока, хлеб, пачка чая — даже на эти мелочи цена может поползти вверх. Представляю, как в супермаркете буду сравнивать ценники и мысленно считать, насколько вырос мой стандартный чек. Переключаю фокус на бизнес — и картина уже не такая простая. Вспоминаю своего знакомого, который держит небольшую кофейню в спальном районе. У него маржа и так тонкая: аренда, зарплаты, продукты. Если добавить ещё два процента налога, придётся либо поднимать цены (а клиенты и так считают каждую копейку), либо урезать расходы — может, сократить смены бариста или перейти на более дешёвые зёрна. А это уже скажется на качестве. Крупным сетям проще: у них есть переговорная сила с поставщиками, возможность оптимизировать логистику, запас