Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Архитектура Прибыли

Управленческий учёт - это интерфейс управления бизнесом, а не отчеты

"Ещё одна отчётность” и лишняя бюрократия. Вы согласны? с мнением 85% собственников малого и микро-бизнеса А вот и нет. Правильно настроенный управленческий учет - это панель управления бизнесом. Без неё вы летите вслепую. В бизнесе часто есть 1С (или другая бухгалтерская программа), есть таблиц, которые ведут отделы продаж, логистики и пр..., есть отчеты, которые приносят на совещания к руководству. И при этом нет ответа на простой вопрос: где деньги? А тогда для чего вам таблички и отчеты? 1. Сначала строится модель бизнеса: 2. Дальше: 3. В итоге у собственника есть: И главное — дашборд, понятный собственнику/ руководителю. При взгляде на который он понимает статус бизнеса. И главное: 👉 вы начинаете управлять, а не реагировать. Если совпало хотя бы 2 пункта — вы уже переросли текущую систему. Настраиваю управленческий учёт на базе ваших текущих решений:
— без “сломать и переделать”
— с понятной для вас логикой
— с быстрым эффектом влияния на принимаемые решения. Оставляйте заявку
Оглавление
Управленческий учет - панель навигации бизнеса.
Управленческий учет - панель навигации бизнеса.

"Ещё одна отчётность” и лишняя бюрократия. Вы согласны? с мнением 85% собственников малого и микро-бизнеса

А вот и нет. Правильно настроенный управленческий учет - это панель управления бизнесом. Без неё вы летите вслепую.

Почему “учёт ради учёта” не работает

В бизнесе часто есть 1С (или другая бухгалтерская программа), есть таблиц, которые ведут отделы продаж, логистики и пр..., есть отчеты, которые приносят на совещания к руководству.

И при этом нет ответа на простой вопрос: где деньги?

А тогда для чего вам таблички и отчеты?

Как должен строиться управленческий учёт (в идеальном мире)

1. Сначала строится модель бизнеса:

  • доходы/ затраты/ что от чего зависит и как влияет на прибыль;
  • где формируется маржа, по каким направлениям, продуктам;
  • какие узкие места и ограничения.

2. Дальше:

  • настраиваются аналитики (какие показатели будем отслеживать);
  • собираются данные (какие значения показателей норма, а где критично);
  • формируются отчёты по этим показателям.

3. В итоге у собственника есть:

  • ОПиУ (отчет о прибылях и убытках)
  • ДДС (отчет о движении денег);
  • управленческий баланс;
  • отчёты по продуктам/ заказам/ направлениям/ менеджерам.

И главное — дашборд, понятный собственнику/ руководителю. При взгляде на который он понимает статус бизнеса.

Что меняется после внедрения правильного управленческого учета

  • решения принимаются быстрее, just-in-time;
  • цифры начинают сходиться, данным верят;
  • видно прибыль по продуктам: на чем зарабатываем, а что съедает прибыль;
  • сокращаются “сюрпризы” и неожиданности.

И главное:

👉 вы начинаете управлять, а не реагировать.

Когда вам уже точно нужен управленческий учёт

Когда вам уже точно нужен управленческий учёт
Когда вам уже точно нужен управленческий учёт

Если совпало хотя бы 2 пункта — вы уже переросли текущую систему.

Дарья Овчинникова - эксперт по операционной эффективности, учету и оцифровке бизнеса
Дарья Овчинникова - эксперт по операционной эффективности, учету и оцифровке бизнеса

Настраиваю управленческий учёт на базе ваших текущих решений:

— без “сломать и переделать”
— с понятной для вас логикой
— с быстрым эффектом влияния на принимаемые решения.

Оставляйте заявку, разберем в какой "секции" вы занимаетесь) 30-минутный экспресс-аудит бесплатно

Больше кейсов и инструментов в tg-канале https://t.me/profitconstruct

Хештеги:

#управленческийучет #операционнаяэффективность #финансоваяустойчивость #бизнесрост #консалтингМСП