Мир Дикого Запада
Так называется сериал «Мир Дикого Запада» (англ. Westworld) — американский научно-фантастический сериал-вестерн телеканала HBO, созданный Джонатаном Ноланом и Лизой Джой. Он снят по мотивам одноимённого фильма Майкла Крайтона 1973 года.
Место действия — футуристический парк развлечений «Мир Дикого Запада», населённый андроидами. Парк за большие деньги обслуживает богатых и высокопоставленных гостей, которые могут заниматься чем угодно, не опасаясь возмездия со стороны роботов.
Все чаще ловлю себя на мысли, что модель, показанная в сериале, очень точно отражает ту модель общества, к которой мы движемся.
- А может быть, мы уже к ней пришли?
С чего вдруг?
Более 30 лет я занимаюсь вопросами управления.
Первые 15 лет взрослой жизни я создавал различные коммерческие предприятия. Будучи курсантом военного института физкультуры, однажды в отпуске я прочитал книгу, подаренную моему отцу его друзьями-предпринимателями: «Как быть богатым и счастливым. Из американских рецептов».
- Успехология, скажете вы?
Да. Но для 19-летнего человека эта книга открыла совершенно другой мир — мир возможностей, свободы, реализации мечты.
Это был 1992 год. Вернувшись после отпуска обратно в военный институт — в жизнь по приказу и жёсткому расписанию — я уже чётко понимал: военным мне не быть. Слишком мало простора для творчества, слишком много однообразия. Мои романтические иллюзии рассеялись уже в первый месяц учёбы.
Оставшиеся полгода я рисовал схемы своей будущей бизнес-империи и реализации мечты. Этому способствовали книги и фильмы, которые начали массово появляться в продаже. Помню книги Сидни Шелдона, фильм «Красотка».
Помню, как взял у товарища только что изданный учебник «Основы менеджмента» и по воскресеньям сидел в ленинской комнате, штудировал его, рисовал схемы, пока остальные смотрели «Утиные истории» и «Чип и Дейл спешат на помощь».
Был ли я один такой?
Нет. Таких было много.
После крушения СССР мы, 18-летние, до конца не понимали, что произошло. Но многие молодые люди восприняли это как возможность.
Мы искали, создавали, пробовали, мечтали. Всем интересовались. Экспериментировали. Были готовы браться за любые возможности.
В общем, были живые.
Я и многие мои сверстники хотели покорить бушующий океан бизнеса. Мы воспринимали новую информацию, обсуждали её, обдумывали, пробовали на практике.
Был неподдельный интерес ко всему: как устроен мир, как он работает. Была детская непосредственность, открытость и желание познавать.
Что произошло дальше
За мои 15 «бизнес-лет» — с 20 до 35 — я создал более 15 проектов. Некоторые из них работают до сих пор по созданным мною моделям.
Потом более 15 лет я занимался самообразованием в сфере управления. Ушёл из бизнеса, потому что начал понимать: что-то не так. Либо во мне, либо в этом мире. Есть какое-то несоответствие.
Мои глобальные мечты и идеалы приводили к тому, что инновационные и творческие проекты заходили в тупик. Кто-то присваивал идеи и наработки, хотя я был готов делиться ими и реализовывать совместно.
Я столкнулся с тем, что существует некая «несправедливость».
Один из примеров
Одним из последних моих проектов была кобрендинговая программа лояльности на банковских чип-картах.
В середине 2000-х банки ещё массово не выпускали карты с чипами, а то, что я предлагал в совокупности, было новинкой.
Я бывал в нескольких банках, общался с руководителями, удавалось выходить даже на собственников — людей почти недоступного уровня, некоторые занимали высокие посты в государстве.
Что я тогда заметил:
- крупные игроки не хотят непроверенных инноваций — им нужно, чтобы кто-то сначала всё проработал и испытал;
- ради прибыли многие готовы убрать любого, кто стоит на пути;
- государственная и финансовая система обслуживает наиболее наглых и беспринципных.
Для человека, выросшего в СССР, это было внутренне неприемлемо. С детства я стремился к Свободе и Справедливости.
Ещё один парадокс
После неудачных попыток внедрения через банки я решил идти другим путём: разработал модель плавного перехода, начиная с магнитных карт.
Но столкнулся с другим парадоксом:
те, для кого я это делал, тоже в большинстве своём хотели оставаться потребителями и ориентировались только на деньги и выгоду.
А немногочисленные соратники интеллектуально не включались.
Как говорили:
Ты директор — ты и думай.
Первый раз эту фразу я услышал ещё в 1994 году, когда мы с двумя товарищами открыли счёт фирмы. Я сказал: «Фирму оформили. Давайте думать, чем будем заниматься». Ответ был именно такой.
Поворотный момент
Проект начал загибаться. Я лихорадочно искал выход.
Тогда мне попалась брошюра Маргрит Кеннеди «Деньги без процентов и инфляции». Для меня это стало мощным инсайтом: туман капитализма, рыночной экономики и всей западной корпоративной модели начал рассеиваться.
Я перепроектировал свой проект под локальную экономику и систему местных денег.
Дальнейшая эволюция мысли привела меня к пониманию совершенно других форм организации общества и к знаниям об управлении как таковом.
До этого я в основном находился внутри западных теорий менеджмента.
С конца 2007 — начала 2008 года начался мой выход из корпоративной матрицы.
Последние 15 лет
Более 15 лет я исследую социальные процессы, включая бизнесы. Изучаю управление социальными системами, создаю модели и внедряю их на практике.
Главный фактор, как развития, так и деградации — "человек".
Поскольку все процессы управляемы, а управление возможно только в интеллектуальной системе, а развитый интеллект пока присущ только человеку, то в этом и заключается главная возможность — и одновременно главная проблема.
Не будет Человека — не будет интеллекта.
Не будет интеллекта — не будет управления.
Будет:
- интеллектуальное иждивенчество;
- потребительство;
- паразитизм;
- деградация;
- развал и, как итог, крах цивилизации.
Центр Подготовки Управленцев
Осознав это, в 2010 году я занялся проектом «Центр Подготовки Управленцев».
Через наши образовательные мероприятия прошли более 3000 человек. Мы с командой проанализировали более 300 корпоративных структур.
К каким выводам пришли:
- Идёт системное снижение интеллектуального потенциала человечества.
- Деградирует образование.
- Дефицит кадров, способных организовать системное управление, стремится к критическому уровню.
Минимум в 95 случаях из 100 мы наблюдали отсутствие управления по большинству критических вопросов.
Повальное управленческое невежество руководителей — как в бизнесе, так и в госструктурах — приводит к накоплению ошибок.
Управление на основе чужих иллюзий всегда приводит систему к краху.
Теперь вернёмся к сериалу
Я вижу прямое сходство модели общества, показанной в сериале, с нашей реальностью.
Без замыла и разрешения создателя в этом парке ничего не происходит. Даже кризис и сбой в работе роботов им предусмотрен.
Или Вы считаете не так?
Это все случайности?
В чём сходство с реальной жизнью?
- Есть создатель парка Форд — Создатель парка, интеллект, архитектор системы.
- Есть правление — менее интеллектуально развитое, не понимающее всей модели, не видящее замысла создателя, подчиняющееся инвесторам и запросам клиентов.
- Есть обслуживающий персонал — носители узких знаний и навыков, не задающие вопросов о целесообразности происходящего.
- Есть клиенты — пресыщенные богатеи, приезжающие выпустить пар, снять внутреннее напряжение и предаться разрушению.
- Есть роботы — программируемые человекоподобные машины, выполняющие вложенные алгоритмы, пока не начинаются сбои.
Возникают вопросы:
- А клиенты действительно хотят так жить?
- Кто заложил в их психику подобное поведение?
Чисто внешне они мало отличаются от биороботов.
Если убрать фактор роботизации и смотреть только на алгоритмы поведения, можно прийти к выводу, что и клиенты, и роботы действуют как программы.
Теперь посмотрим на реальную жизнь
- Кто и по каким правилам сегодня живёт?
- Не видите сходства?
По моим наблюдениям и экспериментам, 99% людей в большинстве жизненных процессов живут как биороботы:
- не задумываются;
- не переосмысливают;
- не меняют модель жизни;
- действуют по шаблонам.
Даже если частично осознают происходящее, часто ничего кардинально изменить не могут.
- Боятся.
На них давит корпоративная матрица.
Не хватает интеллектуального потенциала, знаний, ресурсов или воли.
Почему сегодня тяжелее
Если раньше большинству взрослых людей хватало знаний и навыков, а времени было достаточно для переосмысления и смены модели жизни, то сегодня при скорости техносреды и уровне давления всё выглядит куда более плачевно.
Вопрос к читателю
- Или вы видите, что всё по-другому?
- Я передёргиваю или утрирую?