«Библио-Глобус» может закрыться в ближайшее время из-за финансовых проблем, выяснил Mash Money. У других книжных игроков ситуация схожая: выручка падает, прибыль исчезает, а штаты сокращаются.
Финансовая динамика «Библио-Глобуса» выглядит как устойчивое сжатие бизнеса. В 2025 году выручка торгового дома сократилась на 22% — до 320 млн руб. против 410 млн годом ранее. Но если смотреть шире, картина ещё хуже. В 2022 году компания показывала 592 млн руб. выручки, в 2023-м — около 490 млн руб., в 2024-м — 410 млн руб., в 2025-м — уже 320 млн руб. То есть за три года оборот просел почти вдвое. Год сеть закончила с убытком 19 млн руб. Одновременно ужался и сам бизнес: среднесписочная численность сотрудников за год сократилась с 110 до 84 человек.
У «Лабиринта» цифры ещё жёстче. В 2019 году выручка компании доходила примерно до 8,7 млрд руб., в 2020-м держалась около 8 млрд. Потом началось сползание вниз, а в последние два года — уже фактический обвал. В 2024 году «Лабиринт.ру» показал 2,47 млрд руб. выручки, что было на 53% меньше, чем в 2023-м. В 2025-м осталось 687 млн руб. — ещё минус 72% за год. Если сравнивать с пиковыми временами, компания сжалась почти в 13 раз. При этом прибыль фактически исчезла: по итогам 2025 года осталось 10 тысяч рублей. Штат упал с 81 до 27 человек.
На этом фоне прошлогоднее обращение книжных магазинов в ФАС из-за демпинга маркетплейсов выглядит как последняя попытка отрасли хоть как-то защититься. Тогда участники рынка прямо говорили, что через маркетплейсы проходит уже 54,5% всех продаваемых в России книг, а ценовой разрыв с офлайн-магазинами доходит до 30–70%. Для книжной розницы это почти тупиковая ситуация: если они держат обычную цену — теряют покупателя, пытаются догнать маркетплейс — теряют маржу.
Но сводить всё только к маркетплейсам уже поздно. Цифры показывают, что проседает не только офлайн, но и старые специализированные онлайн-игроки. Значит удар идёт сразу с нескольких сторон. Маркетплейсы отъедают продажи и привычку покупать книги в профильных каналах. Покупатель всё реже идёт в книжный как в отдельное место назначения.
Параллельно меняется и само потребление текста: длинное чтение всё чаще проигрывает коротким форматам — постам, лентам, карточкам, сообщениям, бесконечному скроллу. При этом экономика книжного рынка строилась не на чтении как таковом, а на привычке покупать и потреблять длинный текст как отдельный продукт. Сейчас эта привычка слабеет, а вместе с ней рушится и вся старая конструкция книжного бизнеса.