Последние 3 года систематизировал опыт, проверил несколько сотен гипотез, пересобрал себя для нового масштаба.
Круто, что проект 10-летней давности со временем лишь стал еще актуальнее.
⠀
Направления на 10+ лет:
— Финансы и регулирование
— Развитие и образование
— Данные и Технологии (включая ИИ, роботехнику)
— Когнитивистика и биология,
⠀
Ключевые этапы:
— 2026, запуск MVP, как основы (ядра) для всех проектов.
— 2026, валидация методологии, сбор данных, настройка SLM, сбор ресурсов, запуск MLP.
— 2026-2027, запуск Регтех в пилот (152-ФЗ, ГОСТ Р 57580), партнерства с институциональными участниками.
— 2027-2028, выход Регтех в стандарты рынка РФ и запуск пилотов в СНГ и БРИКС+
— 2030, вывод B2C, B2B2C и Регтех в СНГ и БРИКС+.
— 2032, вывод B2C, B2B2C и Регтех в остальные страны.
⠀
Для B2C, B2B2C - 4ets.com
Пример Регтех, который готовится для заявки в ЭПР - 4ets.com/infrastructure
⠀
⠀
MVP уже запущен и сейчас ищу партнеров, ключевых сотрудников.
⠀
Не важно через
- прямой контакт - физ.лица, компании, стратегические/ институциональные партнеры.
- или через проверку совпадения культуры и принципов через работу в топ-менеджменте, как сейчас рассматриваю, например, с Т-Банк и Альфа Банк.
⠀
Я могу полностью закрыть разработку (включая продукт, дизайн, аналитику, данные), маркетинговую стратегию и создание новых категорий.
⠀
От потенциальных партнеров и ключевых сотрудников ожидаю закрытие на одном или нескольких ключевых этапах одного или нескольких пунктов: база пользователей, инвестиционный капитал, усиление ключевых функций в разработке, привлечении, развитии, работе с регуляторами.
⠀
⠀
Кто хочет просто решить свои задачи и не интересен весь масштаб, предлагаю:
— Стратегический разбор (встреча): 50 000 ₽.
— Глубокое погружение (архитектура, продукт, технологии, процессы, команда, стратегия): от 1 000 000 ₽.
— Коллаборации: если ваш проект способен усилить экосистему - я открыт.
⠀
⠀
Направления консалтинга:
— Стратегия и Цифровая Трансформация:
Пересборка продукта под реалии 2026+ года с запасом развития на 5+ лет.
— Технологический аудит (Due Diligence):
Проверка ИТ-актива (технологии, продукт, метрики, процессы, команда, стратегия) перед покупкой, инвестициями или как внешний аудит состояния актива.
— Кризис-менеджмент:
Декомпозиция хаоса (сроки сорваны, бюджеты освоены, продукт не работает, конкуренты давят), аудит команды (350+ интервью опыта, психометрия и профилирование) и вывод проекта из "болота".
— Продукты и архитектура:
Проектирование систем с заложенной отказоустойчивостью и безопасностью.
— Архитектура Высокой Ответственности:
Проектирование систем с заложенной отказоустойчивостью и безопасностью.
Вопросы, осуждение и запросы в личные сообщения
vk.com/dmitry.krinitsyn