На днях мы посетили HR-форум, организованный Высшей экономической школой СПБГЭУ.
Знакомились с практическими кейсами, исследованиями, делились опытом, мнениями и идеями с HR и руководителями бизнеса.
Порадовало то, что оптимистичные настроения среди аудитории и спикеров преобладали, и это позволило собрать успешный опыт компаний по преодолению кризиса, выделить наиболее эффективные стратегии и решения.
Посмртрели в комплексе не только на HR-решения, но и необходимые операционные и организационные изменения, которые для большинства компаний являются сегодня ответом на существующие вызовы.
⚡Среди ключевых:
1️⃣ Адаптация к меняющемуся рынку и новым экономическим условиям. И здесь важно понимать главное: адаптация - это не для того, чтобы приспособиться, а для того, чтобы расти и сохранять устойчивость.
Адаптироваться - это значит меняться в мышлении и восприятии, выстраивать новые стратегии движения и взаимодействия, развивать актуальные компетенции и, применяя новые подходы, управлять личной и командной эффективностью.
2️⃣ Привлечение и сохранение квалифицированного персонала, формирование сильной и сплочённый команды. Здесь главными задачами являются - создание здоровой и комфортной рабочей среды, психологическая безопасность сотрудников (снижение рабочего стресса и факторов выгорания), эффективные коммуникации и регулярная обратная связь (индивидуальная и командная), психологическая устойчивость и эмоциональная компетентность руководителей.
3️⃣ Увеличение продаж, поиск новых рынков сбыта и проработка новых маркетинговых решений для компании.
4️⃣ Бережная оптимизация процессов и совершенствование оргструктуры (убираем "лишний вес" в процессах и функциях).
5️⃣ Внедрение ИИ и цифровых решений для ускорения рабочих задач, снятия лишней нагрузки и рутины с сотрудников и повышения эффективности бизнес-процессов.
ИИ не заменит человека, но человек, который умеет работать с ИИ, неизбежно заменит того, кто этого не делает.
6️⃣ Развитие компетенций и целевое обучение персонала через практико-ориентированные форматы (тренинги, бизнес-игры, кейс-разборы, управленческие поединки, командные и стратегические сессии). Сегодня особенно важен именно прикладной результат обучения и быстрый переход от "я знаю" к "я умею и применяю".
7️⃣ Личная эффективность остаётся востребованной темой корпоративного обучения. Это связано с растущими рабочими нагрузками, необходимостью справляться со стрессом и многозадачностью. Развивая личную эффективность сотрудников, компания получает не просто более продуктивный персонал, а устойчивую систему, способную быстро реагировать на вызовы, экономить ресурсы и наращивать конкурентные преимущества. Это долгосрочная инвестиция в человеческий капитал с измеримой отдачей.
Очень современным и проактивным подходом к процессу онбординга поделился HR-специалист ИТ-компании. Цитата: "Моя работа "продавать" работу у нас в компании так, чтобы её "купили" заранее и, придя в организацию, уже были готовы к активному погружению в деятельность. Поэтому онбординг - очень важен и должен начинаться ещё до приёма на работу, особенно для молодежи. Это активная работа с ВУЗами, развитие HR-бренда и т.д."
Особенно приятно было встретиться на форуме с нашими коллегами, и даже участниками наших тренингов. Мы поработали вместе в рамках мозгового штурма и это было очень ценно.
🕊️Всё-таки "живые" встречи и мероприятия - это лучший формат во всех отношениях!
🌟А если вы хотите пригласить экспертов проекта "Сила Знания" выступить в качестве спикера на ваших мероприятиях или конференциях - обращайтесь 🌟!
Мы всегда открыты к сотрудничеству!