Формирование реестра рисков – стандартная задача на курса по управлению проектами. В моей практике обычно она вызывает очень оживленные дискуссии у слушателей. А иногда еще и дает интересные примеры управленческих решений. Например:
В описании задания было указано «Государственный строительный контроль в районе создает сложности всем, кто работает в районе строительства. В прошлом году наши конкуренты потратили 9 месяцев после окончания строительства на получение ЗОС, из-за чего сорвали сроки проекта на полгода».
Слушателям нужно было дать предложения по работе с соответствующим риском.
И вот какая стратегия была предложена: «Ничего сейчас не будем делать. У нас продолжительность проекта 3 года, на тех должностях в Ростехнадзоре обычно столько не работают. За полгода до окончания проекта начнем думать над вопросом, раньше смысла нет».
Предложил ее зам. директора по GR (работе с гос. органами) крупной компании. Житейскую мудрость и богатый практический опыт почувствовал я за этим ответо