Один из ключевых элементов в проектном подходе – привязка бонусов проектной команды к достижению либо недостижению результатов проекта. Здесь же возникает вопрос определения и применения формальных KPI. Из практического опыта могу сказать, что KPI – мощнейший инструмент, но при этом сработать он может как в плюс, так и в минус. Положительный сценарий очевиден – люди бьются за свои деньги, и тем самым обеспечивается мотивация на результат вместо «работы за зарплату с 9 до 18». В практике многих компаний сумма бонуса РП при успешной реализации проекта сопоставима с суммой его зарплаты за все время реализации проекта. Так, например, в девелоперском проекте продолжительностью 2-3 года бонус РП может быть сопоставим со стоимостью хорошей квартиры в построенном жилом комплексе. В чем же риски? Тут выделю 2 сценария: 1. Персональный KPI специалиста вступает в противоречие с целями и приоритетами проекта. Например, у закупщика бонус привязан к снижению стоимости заключаемого договора. И он доб
Формальные KPI - в чем польза и риски их применения?
23 апреля23 апр
1
1 мин