В одном из моих первых проектов, где я работал тогда еще молодым специалистом по календарно-сетевому планированию, возникла достаточно обидная ситуация. Я занимался задачей по формированию стоимостной модели, которая обеспечивает автоматический пересчет бюджета при сдвиге сроков работ в календарно-сетевом графике. Мной двигал в первую очередь «спортивный интерес», никаких особых материальных бонусов за решение задачи не предусматривалось. Работа шла тяжело, пришлось потратить сверхурочно несколько выходных - а в итоге мой отчет о работе заказчик разнес в пух и прах, потому что... презентация о стоимостной модели была оформлена не по корпоративному шаблону заказчика. По сути в мои разработки вообще никто и не вникал. Действительно, каждый РП, наверное, попадал в ситуацию, когда его заказчик несет чушь выдает неадекватные требования. Наверное, многие задавались вопросом, как себя вести в этой ситуации. Из теории управления проектами следуют достаточно конкретные и прозаичные ответы на эт
Заказчик выдает неадекватные требования - что делать руководителю проекта?
23 апреля23 апр
~1 мин