Спойлер: вы не один такой
BIM‑координация – не предел мечтаний по развитию карьеры в BIM. Но когда действующие исполнители и технические специалисты начинают изучать вопросы BIM‑менеджмента – глаза разбегаются. Стандарты, регламенты, EIR, BEP, совещания с топ-менеджментом, экономика и планирование… Кажется, что это другой мир.
Все в порядке. Так чувствуют себя 90% тех, кто не только присматривается к этой роли, но и многие из тех, кто уже на ней в течение первых 6-12 месяцев, особенно когда начинают работать сами, без наставника.
Я лично через это проходил. За 15 лет в BIM и 12 лет наставничества я выработал систему подготовки, которая позволяет переходить на новый уровень без потери времени, проб и ошибок, а также разочарований и выгорания.
В этой статье – три шага, с которых реально можно начать. Поехали!
Шаг 1. Найдите наставника с готовой системой, а не случайные уроки
Главная ошибка – пытаться собрать знания по кусочкам: один вебинар по стандартам, второй по Navisworks, мастер-класс по управлению... В итоге – каша в голове, никакого реального практического навыка и ноль понимания, что делать дальше.
BIM‑менеджмент – это система, где всё связано: стандарт → регламенты проверок → шаблоны → требования заказчика. Без системы вы будете годами собирать пазл. Такой уровень компетенций не набирается на бесплатных уроках и форумах!
Что даёт обучение у эксперта, который прошёл этот путь:
- Вы не тратите время на отсеивание нерабочих советов и непроверенной информации (я, к примеру, лично прожил всё, что советую и чему обучаю).
- Вы получаете алгоритм, проверенный на реальных проектах и систему, использующуюся в реальной компании прямо сейчас (а не теорию из учебников и перефразированные лекции с других курсов).
- Вы идёте по шагам, от простого к сложному, минуя типичные ошибки новичков и не перегружая голову избытком и так непонятной информации, применяете знания на практике порционно и последовательно.
- Вы опираетесь на опыт человека, который уже выстроил десятки BIM‑отделов с нуля, общался со всеми специалистами, от рядовых проектировщиков до генеральных директоров, и знает подводные камни.
Мой опыт (15 лет в BIM, руководство BIM-отделом в нескольких компаниях, внедрение BIM в 100+ компаниях) показывает: с правильным наставником весь путь карьеры BIM-специалиста и рост до BIM-менеджера в частности занимает в 5–10 раз меньше времени в среднем, чем самостоятельное «плавание». И первый шаг – перестать искать «волшебную кнопку» и начать учиться у того, кто уже сделал это.
Шаг 2. Научитесь читать и понимать чужие стандарты, видеть их слабые и сильные стороны
Писать свой стандарт с чистого листа – путь в никуда (по крайней мере, если делать это без советов от опытного наставника). Лучше начала проанализируйте 2–3 реальных стандарта (крупных застройщиков или проектных центров, подойдут и шаблонные стандарты - от Autodesk или Нанософт).
Что смотреть:
- Структура и детализация – легко ли найти нужный раздел?
- Измеримость требований – есть ли фразы «модель должна быть качественной» (плохо) или чёткие критерии (хорошо)?
- Зоны ответственности – прописано ли, кто именно что делает?
- Применимость и конкретные области применения – используют ли этот стандарт в работе или он пылится на полке?
- После 2–3 подробных разборов больших и маленьких стандартов у вас сложится какоие-то примерное понимание логики и принципов его формирования. Только тогда пишите свой – но все равно лучше не с нуля, и формируйте его постепенно. Это сэкономит вам месяцы работы, которая вполне может оказаться лишней – именно поэтому и нужно постепенно наполнять стандарт и внедрять его в работу отделов.
Шаг 3. Начните с одного-двух регламентов, а не со стандарта на 200+ страниц
Эффективный стандарт начинается просто с одного регламента, который решает конкретную боль или задачу конкретного отдела посредством BIM-моделей.
Что можно сделать за один вечер:
- Регламент именования файлов (1 страница) – без него никто не разберется с тем, с какими файлами нужно работать, какие файлы актуальны, а какие нет.
- Чек-лист проверки модели и основные критерии качества (2-3 страницы) – проектировщик сможет сам понять, есть ли в моделях критические ошибки, перед передачей координатору и их рассмотрением на координационных совещаниях.
- Порядок проведения координационных совещаний (1 страница) – кто, как часто, какие отчёты, как фиксируются решения.
Сформируйте стандарт с этими пунктами - и это уже будет уверенным стартом, ценность которого можно будет обосновать руководству и подразделениям.
Что дальше?
Эти три шага – только начало. Дальше – расширение структуры BIM‑стандарта, работа с EIR и BEP, планирование ресурсов отдела, коммуникация с ГИПами и заказчиками.
Чтобы лучше разобраться в принципах построения карьеры BIM-специалиста и понять как стать BIM-менеджером, приходите на открытый урок 29 мая в 19:00 МСК.
👉 Зарегистрироваться можно по ссылке: [ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ]
На уроке я разберу структуру работающего BIM‑стандарта, дорожную карту роста от координатора до менеджера и дам улучшенный PDF‑гайд «5 шагов – с нуля до BIM‑менеджера 2.0» (тем, кто будет онлайн до конца эфира).
Отличного вам дня и успехов в освоении BIM!
Подписывайтесь на мои каналы: