Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Мышление предпринимателя и объёмная цель

Цель — это когда мы проектируем своё будущее. Когда у нас есть образ потребного будущего и представление о том, в каком мире мы хотели бы жить. Мы не приходим к нему из набора последовательных действий (обычно мы живём «как получится»). Мы вначале формируем, что на самом деле я хочу. Куда я хочу прийти?
Кому-то достаточно увидеть себя через три года: как я живу, кто меня окружает, что я чувствую,

Цель — это когда мы проектируем своё будущее. Когда у нас есть образ потребного будущего и представление о том, в каком мире мы хотели бы жить. Мы не приходим к нему из набора последовательных действий (обычно мы живём «как получится»). Мы вначале формируем, что на самом деле я хочу. Куда я хочу прийти?

Вот эта точка Б. У каждого она своя. И это зависит от видения.

Кому-то достаточно увидеть себя через три года: как я живу, кто меня окружает, что я чувствую, чем занимаюсь. И какой у меня доход.

Образ потребного будущего как опора

Этот образ позволяет выстроить вешку, опору на пути. Когда в обычной жизни я сейчас должна принимать решение, делать определённый выбор — я могу сверяться: приближает ли меня это к моему желаемому будущему?

В этом желаемом будущем ключевым может быть состояние, которое я хочу испытывать:

  • Состояние спокойствия, умиротворения
  • Состояние признания окружения, близких, соратников
  • Ощущение любви или радости

Это состояние имеет очень большое значение.

Как мы работаем с объёмной целью

Запись Olga Smolnikova

В своих наставнических и коучинговых сессиях я часто начинаю трек с вопроса: «Что же ты хочешь на самом деле? Через какой период времени ты видишь себя в этом образе?»

Мы подключаем интуицию, чувствование. Представляем этот образ объёмно. Выстраиваем критерии, по которым я пойму, что я уже в этом будущем нахожусь. Это могут быть:

· Цифры (доход, сроки)

· Своё ощущение

· Даже описание размера дома и где он находится

Проектирование будущего: этапы

Объёмная цель формируется через проектирование будущего. Это первый пункт.

Второй этап — мы описываем и ищем возможности, которые мне предоставит это понимание своего будущего. Что это мне даст? Для чего мне это?

А потом уже понимаем, какие ресурсы у меня есть и какие нужны, чтобы к этому прийти.

Когда в игру вступает тревога

В работе с клиентами (руководителями, экспертами, предпринимателями) запросы часто связаны с профессиональными вызовами. Когда человек хочет пойти в новое для себя, возникает тревога.

Тревога бывает разной:

  • В норме — когда это связано с чем-то новым, ещё неизвестным
  • Не в норме — когда это наши страхи, сомнения, ограничения из прошлого

С последними мы и работаем.

Когда есть желание выйти из состояния застоя (на текущей работе «день сурка» или в своей экспертной практике нет развития), вот тогда и нужен помогающий специалист.

Мышление предпринимателя

Мышление предпринимателя заключается в том, что человек ставит объёмную цель. Вначале — чёткое понимание, что же на самом деле я хочу. И это понимание очень важно, потому что в момент его осознания идёт сверка:

  • А на самом деле это моё истинное желание или нет?
  • Зачем мне это нужно на самом деле?

Мои клиенты говорят, что они прямо ощущают через тело эту глубинную потребность. Через образ потребного будущего сила мысли соединяется с энергией. Они закладывают определённый результат и понимают: «Да, действительно, это я хочу. Это согласуется с моей глубинной потребностью». Например, потребность в самореализации, в состоянии умиротворения, спокойствия.

Пошаговая инструкция начинающего эксперта-предпринимателя

Главный индикатор

Самым главным индикатором сессии для меня — когда мы действительно попали в точку и соединились с истинным желанием — является ощущение интереса. Эмоция, которая возникает. И из противоположности застоя — ощущение движения вперёд.

От «что хочу» к «как делать»

После того как отстроено понимание «что я хочу», мы работаем с пониманием «как я к этому могу прийти»: подбираем соответствующую стратегию.

Если я работаю в найме и хочу получить новый проект в рамках своей деятельности — как мне вести себя стратегически по-другому, чтобы это стало возможным? Каким образом найти экологичный способ получения этого результата?

Если я веду экспертную практику или хочу уйти из найма в своё дело — каким образом собрать по пазлам мои знания и опыт как эксперта, чтобы упаковать это в конкретный продукт?

После того как стратегия понятна, появляются те самые шаги, план действий. Что мне делать конкретно, чтобы реализовать эту стратегию?

1. Что я хочу?

2. Как я к этому буду идти?

3. Что мне делать?

Почему непонятно, что делать

Когда клиенты приходят на сессии, их первичный запрос звучит так: «Скажите мне, что делать?» или «Я не знаю, не понимаю, что делать. У меня нет ясности».

Если непонятно, что делать, нужно включить мышление предпринимателя:

  • Осознать, куда я хочу прийти, в какую точку
  • Свериться со своими истинными глубинными потребностями
  • Продумать стратегию

И как результат — появляется конкретный, чёткий план действий.

Истинная цель vs ложная цель

С этого я обычно начинаю трек с клиентами. Без понимания объёмной цели можно потратить много времени и денег на то, что помогающий специалист будет сопровождать не туда. Это называется ложной целью.

Я работаю с истинной целью. Через состояние интереса, через глубинную мотивацию своих клиентов. Для того чтобы они приходили в своё желаемое будущее естественным путём:

  • Не через насилие над собой
  • Не через пробивание стен
  • Не идя напролом

А через правильное понимание механизмов, через осознанность.

Этот материал — часть рубрики #ЯПроект для экспертов. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые статьи.

#ЯПроект #мышление_предпринимателя #объёмная_цель #наставничество #истинная_цель