Секция ВФТМ на Балтийском культурном форуме.
Начало работы секции - выступление на очень актуальную тему «Антикризисный менеджмент в Государственном Академическом театре. Итоги 1 года».
Спикер: Виктор Минков, Санкт-Петербург, художественный руководитель - директор Академического драматического театра имени В.Ф. Комиссаржевской.
Первое, что подчеркнул Виктор Минков - "считаю, что в театре должно быть обязательно единоначалие" (в отличие от Кирилла Крока, который на пленарном заседании высказался за разделение художественного и менеджерского управления) .
Далее Виктор Минков поделился своим опытом работы в новом театре, эффективными методами выведения его из кризиса и развития. Вот некоторые из прозвучавших:
- Делегирование полномочий, насколько это возможно. Доверие команде, при этом ответственность за общее дело - на каждом.
- Открытие новых территорий для творчества в театре (например, музыкально-драматическая программа силами молодых артистов "Вера.лайф")
- Особое внимание занятости артистов. Театр ставит многонаселённые спектакли. В труппе 54 человека. В прошлом, 2025-м, году были заняты 47.
- На большой сцене в ближайшие годы будут только классические произведения, я приглашаю режиссёров, которых хочу видеть - они зарекомендовали себя в российском пространстве нестандартным подходом к постановкам (прозвучали имена Габриа, Прикотенко, Франдетти и др.)
- Пополнили труппу пятью молодыми артистами в прошлом году, в своём первом сезоне они уже имеют 5-7 спектаклей. Органично и плавно вошли в коллектив.
- Отделу маркетинга нужно делать бренд своему руководителю. У меня так было в театре на Садовой, и теперь так же в театре Комиссаржевской. Какая-то часть зрителей, не бросая театр на Садовой, ушла за мной в новый театр тоже.
- Нужно, чтобы звучали артисты - в СМИ. Чем больше артист известен, тем больше идут к нам в театр.
- Гастроли важны для коллектива, они,кроме всего, очень объединяют людей.
- Город очень помогает театру финансово, понимая, что нужно перезагрузить его.
- Кардинально изменилась ценовая политика через три недели после моего прихода в театр. Средняя цена билета была 618 рублей, сейчас - 1950 рублей. Сразу предупредил артистов, что поначалу могут быть полупустые залы. А далее - выбор названия для новых спектаклей, чтобы они способствовали продажам. Название должно сразу что-то говорить зрителю. Оно формирует первоначальный позыв идти в театр.
- Исчезло понятие скидок в театре. Если мы и применяем их, то это часть какого-то продукта.
- Завоёвывает новую аудиторию, и мы это видим по разным параметрам: продажи билетов, средний чек и тд.
- Не меньше 10% от месячной выручки тратим на рекламу.
- Связь с аудиторией и вовлечение в сотворчество очень важна: посоветовать проект, название, помочь решить и прочее. Количество постов в соцсетях составил 66,8 млн. человек!
- Театр должен быть на виду, заточен на успех и приносить пользу городу.
Через месяц театр имени Веры Фёдоровны Комиссаржевской приедет в Калининград на фестиваль "Башня" со спектаклем "Золотой ключик".