Как не проиграть? В эпоху турбулентности конкурентоспособность зависит не от масштаба ресурсов, а от способности организации не только адаптироваться к изменениям, но и предвидеть их. Цифровая трансформация часто терпит неудачу не из-за технологий, а из-за устаревших подходов к управлению. Компании пытаются решить задачи нового уровня сложности (цифровая экономика, высокая неопределенность) инструментами прошлого уровня (жесткое планирование, иерархия, оптимизация ресурсов). Приглашаем на вебинар-презентацию книги «Динамические способности в цифровой трансформации предприятия»! Авторы книги — практикующие эксперты и ученые — предложат решение через концепцию динамического менеджмента. На вебинаре обсудим: ✅ Признание неопределенности нормой ✅ Смещение фокуса с ресурсов на возможности ✅ Развитие динамических способностей у сотрудников ✅ Использование методов работы со сложностью (метод Киневин) для принятия решений там, где нет готовых инструкций Это не очередная теория, а результа