Возможно, вы сидите на совещании, а 24-летний коллега отказывается брать задачу, потому что она за пределами его должностной инструкции.
Или новый сотрудник в первую неделю спрашивает про карьерный рост и бонусы, хотя ещё ничего не показал.
✍️ В этой статье разберу, за что работодатели критикуют поколение Z (люди, кому сейчас от 18 до 29 лет), почему за этим раздражением скрываются серьёзные изменения рынка труда и как вам использовать ситуацию, чтобы вырасти в доходе и укрепить позиции.
Я Елена Маршалова, более 15 лет в HR и карьерном консалтинге. Управляла талантами в топовых компаниях, а на этом канале помогаю вам получать предложения на рынке и рост зарплаты и строить успешную карьеру.
За что работодатели не любят зумеров, и почему продолжают их нанимать
По моей практике, нанимающие менеджеры формулируют одни и те же претензии к “молодежи”:
➡️ Требуют гибкий график и удалёнку, ещё не доказав ценность, при этом воспринимают любую сверхурочную задачу как нарушение личных границ.
➡️ Легко уходят: средний срок работы зумера на одном месте составляет 1,5–2 года, а 40% увольняются в первый год.
➡️ Открыто обсуждают зарплаты и рейтинги работодателей в соцсетях, а на собеседовании могут прямо спросить, зачем нужен тот или иной отчёт.
Звучит знакомо? При всём этом компании продолжают нанимать поколение Z, потому что к 2030 году зумеры составят более 30% рабочей силы.
⚡️ Выбора у работодателей всё меньше, а у сотрудников 30–45 лет появляется новая задача, которую многие пока не замечают. Об этом дальше.
Зумеры играют по другим правилам, и что это говорит о рынке труда
Я бы выделила три ключевые причины, по которым поведение зумеров так отличается от людей более старшего поколения:
1️⃣ Они выросли в эпоху информационной прозрачности. У поколения X и миллениалов в начале карьеры не было телеграм-каналов с обзорами работодателей и тиктоков с разборами токсичных компаний. Зумеры приходят на собеседование, уже зная вашу вилку зарплат, отзывы бывших сотрудников и стиль управления руководителя. По данным hh.ru, 78% кандидатов до 27 лет изучают отзывы о компании перед откликом.
2️⃣ Они наблюдали за выгоранием старших. Многие зумеры видели, как их родители работали на износ, а потом теряли работу в кризис 2008, 2014, 2020 годов. Логичный вывод: лояльность компании не гарантирует ничего, значит, надо заботиться о себе. Поэтому границы для них не каприз, а стратегия выживания.
3️⃣ Рынок труда реально изменился. Дефицит кадров в 2024–2026 годах позволяет зумерам диктовать условия.
Раздражение руководителей на зумеров часто маскирует и другую проблему: компании массово еще не адаптировали процессы управления под новую реальность, а продолжают работать по модели нулевых, когда сотрудники были благодарны за сам факт трудоустройства.
📌 Читайте также: https://dzen.ru/a/adOycP3QQ1JuGDEb
Как конфликт поколений на работе бьёт по вашей зарплате прямо сейчас
А теперь самое важное для вас, если вам уже больше 30 лет и вы строите карьеру.
Зумеры задают новую планку ожиданий, и работодатели вынуждены подстраиваться: гибридные форматы, пересмотр систем мотивации, программы ментальной поддержки. Но нюанс в том, что эти изменения часто касаются только новых сотрудников и стартовых позиций.
По моей практике, компания повышает стартовые оклады, чтобы привлечь молодых специалистов, а зарплаты опытных сотрудников с 3–5-летним стажем остаются на прежнем уровне. Разрыв в оплате сокращается до неприличных 15–20%. Я видела случаи, когда джуниор-зумер получал 85% от зарплаты мидла, который пахал в компании четыре года.
🔎 Если вы узнали свою ситуацию, есть два варианта: терпеть и надеяться, что руководство заметит несправедливость, или действовать проактивно. Второй работает лучше, но требует стратегии.
Отдельно скажу про руководителей среднего звена. Текучка в подразделении, жалобы молодых сотрудников на стиль управления, неспособность удержать таланты напрямую влияют на вашу карьерную траекторию и бонусы.
Что делать, если привычные методы управления командой перестали работать
Я рекомендую перестать бороться с зумерами и начать использовать ситуацию в свою пользу.
Для руководителей:
✅ Перестройте систему обратной связи. Зумеры хотят получать обратную связь регулярно, а не раз в год на ежегодной оценке работы. Руководители, которые это освоили, удерживают молодых сотрудников в 2–3 раза дольше среднего.
✅ Переведите лояльность из плоскости времени в плоскость результата. Оценивайте по метрикам, а не по часам в офисе. Парадокс в том, что такой подход улучшает результаты всей команды.
✅ Используйте прозрачность как инструмент. Зумеры всё равно найдут информацию о зарплатах, поэтому лучше сделать политику открытой первыми. Компании с прозрачной системой грейдов теряют на 30–40% меньше сотрудников.
Для специалистов и экспертов:
✏️ Следите за стартовыми зарплатами в вашей отрасли. Если новички получают сопоставимые суммы, это сигнал, что ваш оклад отстал от рынка.
✏️ Учитесь у зумеров навыку открытых переговоров. Поколение Z озвучивает ожидания без стеснения, и рынок это принимает. Вам тоже стоит говорить о деньгах напрямую.
📌 Для многих тема денег остается слишком интимной, а перспектива обсудить с руководителем повышение зарплаты - чем-то неприличным. Если у вас так же, то обязательно прочитайте мою статью ”Почему нам так сложно говорить о деньгах”.
✏️ Развивайте компетенции, которые зумеры пока не могут предложить: стратегическое мышление, глубокую экспертизу, умение выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
Какие именно аргументы работают в переговорах о повышении зарплаты в 2026 году, зависит от вашей конкретной ситуации: отрасли, должности, стажа в компании. Универсальных скриптов здесь не существует.
В сухом остатке:
Раздражение на зумеров понятно, но за ним стоит масштабный сдвиг рынка труда, который затрагивает всех. Стартовые зарплаты растут, требования к руководителям пересматриваются, а правила игры в найме обновляются. Специалисты и руководители, которые понимают новую динамику и используют её в переговорах, выигрывают и в доходе, и в карьерных перспективах.
А как у вас? Замечали, что зумеры меняют привычные правила игры в команде? Расскажите в комментариях.
✅ Больше разборов и инструментов для карьеры – в моём Telegram-канале, обязательно подпишитесь: https://t.me/lenacareer
🔥 Можно годами подстраиваться под меняющийся рынок интуитивно и терять деньги. А можно за одну консультацию разобрать вашу ситуацию, выстроить стратегию роста и понять, какие шаги принесут результат в ближайшие 3–6 месяцев. За 15 лет в топовых компаниях я знаю изнутри, как работают решения о повышениях и продвижении.
👉 Вдохновиться результатами моих клиентов и записаться на консультацию вы можете здесь: https://www.lenacareer.ru/coaching