Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Хороший РОП

Вы уверены, что теряете клиентов из-за цены, а не из-за менеджеров?

Цена — любимое оправдание слабого отдела продаж. Очень удобно. Клиент отказался? Дорого. Не купил? Цена. Ушел к конкуренту? Ну у них, наверное, дешевле. Иногда это правда. Но сильно реже, чем хочется верить. Чаще всего «дорого» клиент говорит уже в конце, чтобы аккуратно выйти из разговора, который менеджер нормально не провел. Потому что если клиент не понял ценность, не увидел разницу, не почувствовал уверенность, то, конечно, ему дорого. И тут дело не в прайсе. Дело в продаже. Простой пример. Два менеджера продают одну и ту же услугу. У одного постоянно «дорого». У второго та же цена проходит спокойно. Разница не в рынке. Разница в разговоре. Один говорит списком услуг. Второй связывает стоимость с конкретной проблемой клиента и показывает цену бездействия. Вот и вся магия. Пока собственник верит, что всё упирается в цену, он начинает делать самое опасное — снижать стоимость там, где надо было чинить работу отдела продаж. Так бизнес не становится сильнее. Он становится дешевле. Про
Оглавление

Цена — любимое оправдание слабого отдела продаж. Очень удобно. Клиент отказался? Дорого. Не купил? Цена. Ушел к конкуренту? Ну у них, наверное, дешевле.

Иногда это правда. Но сильно реже, чем хочется верить. Чаще всего «дорого» клиент говорит уже в конце, чтобы аккуратно выйти из разговора, который менеджер нормально не провел.

Потому что если клиент не понял ценность, не увидел разницу, не почувствовал уверенность, то, конечно, ему дорого. И тут дело не в прайсе. Дело в продаже.

Где на самом деле ломается сделка

  • менеджер плохо выявил потребность;
  • говорил продуктом, а не задачей клиента;
  • не отработал сомнения по срокам, рискам и результату;
  • слишком рано назвал цену;
  • не сравнил ваше решение с альтернативой без истерики и скидок.

Простой пример. Два менеджера продают одну и ту же услугу. У одного постоянно «дорого». У второго та же цена проходит спокойно. Разница не в рынке. Разница в разговоре. Один говорит списком услуг. Второй связывает стоимость с конкретной проблемой клиента и показывает цену бездействия. Вот и вся магия.

Почему это важно

Пока собственник верит, что всё упирается в цену, он начинает делать самое опасное — снижать стоимость там, где надо было чинить работу отдела продаж. Так бизнес не становится сильнее. Он становится дешевле.

Что делать

  • Поднимать и разбирать реальные сделки, где клиент ушел «из-за цены».
  • Смотреть, что было до озвучивания цены: какие вопросы задали, как подвели к предложению.
  • Учить менеджеров связывать стоимость с задачей клиента, а не просто озвучивать тариф.
  • Отдельно разбирать, где цена — реальное возражение, а где удобный способ уйти.

Проверка. Возьмите 5 отказов «дорого» и послушайте звонки до этого момента. Очень быстро выяснится, что в половине случаев проблема была не в цене, а в слабой продаже. Но прошу вас, слушайте с точки зрения критической оценки продавца, многие при анализе и прослушке, когда делают это внутри компании внутри несут мысль "нуда, цена, что тут скажешь". А вы попробуйте оценить непредвзято, именно работу менеджера как продавца.

Делитесь результататми самопроверки в комментариях.