Вы наверняка слышали этот магический призыв в менеджменте: «надо найти корневую причину!». Звучит солидно. Как будто копаешь-копаешь, доберёшься до самого дна — и вот оно, то самое решение, навсегда и без вариантов. Только вот в системном мышлении с этим «корнем» выходит как с репкой: тянут-потянут, а вытянуть не могут. Потому что никакой одной корневой причины в природе не существует. И да, это серьёзно. Представьте, что у вас на кухне потекла раковина. Починили кран — через неделю потекла труба под мойкой. Заменили трубу — оказалось, что давление в системе скачет. Отрегулировали давление — через месяц опять течёт, но уже под раковиной у соседей снизу. И что здесь «корень»? Не работает это понятие, когда всё завязано в живую паутину. В системном мышлении вместо одного толстого корня смотрят на петли, связи и привычки. Там нет прямых линий «причина — следствие». Есть круги, обратные связи, задержки по времени. Вечно что-то подпитывает само себя. Самый простой пример из жизни: офисный б
Почему искать корневую причину — пустая трата времени
28 апреля28 апр
7
1 мин