219

219. Удалёнка не виновата, что вы её так не любите...

Сегодня в Питере какая-то погодная жесть. Вроде май через неделю, а на улице снег вот идёт... Поэтому я снова про удалёнку.

Тем более после прошлого поста мнения немного разделились. Ну и отлично. Было бы странно, если бы все дружно выбрали один вариант и пошли строем в светлое будущее...

Но сегодня чуть с другой стороны.

🔤 Есть руководители, которые при слове "удалёнка" сразу задают вопрос: "а как контролировать?"

И начинается...

Трекеры активности мышки.

Скриншоты экрана.

Камеры на внутренних созвонах.

Отчёт утром. Отчёт вечером.

Фотоотчёт, что начал работать.

Фотоотчёт, что пошёл на перерыв.

Фотоотчёт, что вернулся с перерыва.

Фотоотчёт, что закончил работать.

И вот это вот все...

Сотрудник в какой-то какой-то момент это уже начинает чувствовать себя не на работе, а в шоу Трумена, только с собой в главной роли.

Самое смешное, что руководитель потом может даже не читать эти отчёты и не смотреть скриншоты. Но система уже всё сделала. Подорвала доверия и заставила доказывать что ты работаешь вообще-то...

⚡️ Здесь кроется ещё один факап.

Удалённого сотрудника часто начинают воспринимать как отдельную сущность. Он вроде в команде, но где-то там. Не рядом. Не под боком. Не в поле зрения.

И из-за этого его проще не позвать на обсуждение. Не дать контекст. Не рассказать новость. Не подключить к решению. Не объяснить, почему задача резко стала срочной.

А потом все удивляются:

Что-то он не вовлечён в жизнь компании.

Ну как бэ... Вы ж сами его вынесли за скобки...

🤘 С удалёнкой надо уметь работать. Особенно руководителю.

Потому что удалёнка не значит, что сотруднику можно писать ночью, дёргать в выходные, ставить созвоны до начала рабочего дня или собирать обязательные онлайн-посиделки вечером.

И отдельно моя любимая история — обида, что человек не хочет в пятницу вечером играть в квиз с коллегами.

Ну не хочет. Представляете, у него после работы может быть жизнь. Наглость, конечно, но бывает.

🤎 Если сотрудник работает удалённо то обычно он требует не больше контроля, а больше ясности в происходящем.

Что у нас сейчас важно.

Какие задачи в приоритете.

Где лежит информация.

Кого подключать к решению.

Когда ждать результат.

Когда человек на связи.

Когда его лучше не трогать.

Вот это вот управление.

А не сидеть и смотреть, шевелится у него мышка или нет. Мышка может шевелиться, а работа стоять мёртвяком. Любой офис это подтвердит. Там люди годами двигают мышки с таким видом, будто спасают экономику региона.

Удалёнка обычно не ломает работу. Она просто быстро показывает, где работа и так была собрана на соплях, привычках и возможности подойти к человеку сбоку с вопросом:

Ну что там?

Если в компании нет нормальных задач, понятных сроков, внятной коммуникации и доверия, то удалёнка это вскроет на раз. Быстро и без анестезии.

Но виновата будет не удалёнка.

Просто раньше бардак сидел в офисе, пил чай с баранками, обсуждал погоду и выглядел дохера занятым. Ну иногда задачки еще делал...

Так и живём...

#наблюдениеимею

@Максим Зубеев