Грядущая волна сокращений в регионах: где сильнее всего почувствуют кадровую «перестройку»

Ка­руш­ки­на Яна, ди­рек­тор ГТРК «Яро­сла­вия», экс­перт Цен­тра раз­ви­тия «НО­ВАЯ ЭРА»:

Ро­струд со­об­щил, что чис­ло со­труд­ни­ков рос­сий­ских пред­при­я­тий, пред­по­ла­га­е­мых к уволь­не­нию, на 15 ап­ре­ля со­ста­ви­ло 105 147 че­ло­век. Наи­боль­шее ко­ли­че­ство уволь­не­ний ожи­да­ет­ся в Москве, Мос­ков­ской, Ом­ской и Ир­кут­ской об­ла­стях, а та­к­же в Крас­но­яр­ском крае. Боль­ше все­го ра­бот­ни­ков пла­ни­ру­ет­ся со­кра­тить в сфе­рах управ­ле­ния фи­нан­со­вой де­я­тель­но­стью и на­ло­го­об­ло­же­ни­ем, в боль­ни­цах, ор­га­нах го­су­прав­ле­ния и МСУ по во­про­сам об­ще­го и со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­ско­го ха­рак­те­ра.

На­блю­да­е­мый сей­час тренд на со­кра­ще­ние пер­со­на­ла, на мой взгляд, обу­слов­лен со­че­та­ни­ем це­ло­го ряда фак­то­ров. Но пре­жде все­го — об­щей непро­стой си­ту­а­ци­ей в эко­но­ми­ке при од­но­вре­мен­ном стре­ми­тель­ном раз­ви­тии тех­но­ло­гий, бла­го­да­ря ко­то­ро­му мно­гие стан­дар­ти­зо­ван­ные ру­тин­ные опе­ра­ции вме­сто че­ло­ве­ка на­чи­на­ет вы­пол­нять ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект. Хотя в це­лом это, ко­неч­но, по­зи­тив­ный тренд, по­сколь­ку он в ко­неч­ном сче­те ве­дет к по­вы­ше­нию об­щей эф­фек­тив­но­сти ра­бо­чих про­цес­сов и сни­же­нию тран­зак­ци­он­ных из­дер­жек.

Но­вые тех­но­ло­гии и оп­ти­ми­за­ция рас­хо­дов вы­сво­бож­да­ют тру­до­из­бы­точ­ных со­труд­ни­ков, од­но­вре­мен­но сти­му­ли­руя их ис­кать но­вые пер­спек­тив­ные ниши для тру­до­устрой­ства. Для кого-то та­кая си­ту­а­ция мо­жет обер­нуть­ся ро­стом в ка­рье­ре или до­хо­дах при пе­ре­хо­де со ста­биль­ной при­выч­ной, но низ­ко­опла­чи­ва­е­мой ра­бо­ты в но­вые пер­спек­тив­ные сек­то­ра за­ня­то­сти.

Ко­гда я воз­гла­ви­ла ГТРК «Яро­сла­вия» в 2016 году, я пер­вым де­лом про­ве­ла кад­ро­вый аудит и ана­лиз всех тех­но­ло­ги­че­ских и ад­ми­ни­стра­тив­ных про­цес­сов в ор­га­ни­за­ции. Опре­де­ли­ла необ­хо­ди­мую и до­ста­точ­ную чис­лен­ность со­труд­ни­ков для вы­пол­не­ния всех ра­бо­чих опе­ра­ций. При этом мне при­ш­лось со­кра­тить часть со­труд­ни­ков, ко­то­рые либо были не вос­тре­бо­ва­ны в об­щей ло­ги­ке ра­бо­чих про­цес­сов, либо не об­ла­да­ли до­ста­точ­ным уров­нем ква­ли­фи­ка­ции и необ­хо­ди­мы­ми ком­пе­тен­ци­я­ми. Хотя это был ме­ста­ми бо­лез­нен­ный про­цесс, он поз­во­лил по­вы­сить фи­нан­со­вую устой­чи­вость и об­щую опе­ра­ци­он­ную эф­фек­тив­ность ГТРК.

Бла­го­да­ря ра­нее про­ве­ден­ной оп­ти­ми­за­ции шта­та те со­кра­ще­ния, ко­то­рые про­ис­хо­дят сей­час во мно­гих сфе­рах на рын­ке тру­да Яро­слав­ской об­ла­сти, дают воз­мож­ность уси­лить ин­же­нер­ное под­раз­де­ле­ние на­шей те­ле­ра­дио­ком­па­нии. Хо­ро­ший ин­же­нер все­гда был на вес зо­ло­та, а сей­час, бла­го­да­ря про­во­ди­мым мно­ги­ми го­су­дар­ствен­ны­ми и част­ны­ми ком­па­ни­я­ми оп­ти­ми­за­ци­ям, в том чис­ле в круп­ных кор­по­ра­ци­ях, мне уда­лось при­влечь в ко­ман­ду вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов.

По­это­му в про­ис­хо­дя­щей сей­час по­все­мест­ной оп­ти­ми­за­ции ор­га­ни­за­ци­он­но-штат­ных струк­тур я вижу и из­держ­ки, и пре­иму­ще­ства. Лю­бо­му гра­мот­но­му управ­лен­цу вре­дит раз­ду­тый штат с неэф­фек­тив­ны­ми ра­бот­ни­ка­ми. Дру­гое дело, что к лю­бым со­кра­ще­ни­ям пер­со­на­ла сле­ду­ет под­хо­дить крайне вдум­чи­во и си­стем­но. Ко­гда «под одну гре­бен­ку» со­кра­ще­ния по­па­да­ют все под­ряд, вне за­ви­си­мо­сти от лич­но­го вкла­да и ком­пе­тен­ций, это мо­жет на­не­сти невос­пол­ни­мый ущерб ор­га­ни­за­ции. По­это­му все­гда луч­ше ин­ди­ви­ду­аль­ный под­ход к лю­дям без огляд­ки на об­щую штат­ную чис­лен­ность пред­при­я­тия.