История жизни великого русского полководца Александра Васильевича Суворова изучена досконально, а вот его методы управления оказались подзабытыми. И это наша ошибка. Хорошо, что нашлись люди взявшиеся её исправить.
В Москве прошёл круглый стол «Суворовская модель управления как пример национальной модели управления». Состав участников мероприятия совершено удивителен, в дискуссии участвовали учёные историки, буквально по денно изучившие жизнь великого русского полководца, преподаватели вузов, исследователи, занимающиеся вопросами теории управления, скульпторы (на удивление много их было, даже больше чем бизнесменов), общественные деятели, в разных городах России организующие работу Суворовских клубов, актёры, писатели, бизнес-тренеры, организаторы кадетского движения в России, спортсмены (все почему-то борцы). И это я себя ещё останавливаю, не всех перечисляю. И мне в начале казалось, что в столь пёстрой профессиональной, социальной и возрастной аудитории крайне трудно будет вести диалог, суть которого заявлялась масштабно: предлагалось обсудить принципы управления, которые применял в военном деле, да и на поле реального боя, гениальный русский полководец Александр Васильевич Суворов, причём эти принципы управления приспосабливая к предпринимательству? Возможно такое? Я, став свидетелем обсуждения, отвечаю теперь, да, такое возможно.
Инициатором разговора были создатели общественной организации, называется которая «Суворовский деловой союз» (СДС). Юридически союз оформился в октябре прошлого года, но в форме общественного движения почитателей управленческих и нравственных принципов А. Суворова действует с октября 2020 г. Люди, считающие что лучшую практику управления разработал Александр Васильевич Суворов, организовали за прошедшую пятилетку не одну уже всероссийскую конференцию, провели с десяток образовательных школ для предпринимателей, несколько деловых форумов для них же. Все эти годы настойчиво продвигая мысль, что учиться ведению бизнеса надо опираясь на отечественный опыт, а то в постсоветской России на роль учителей звали лишь зарубежных авторов (модно было), и от того целое поколение управленцев, работающих в разных сферах, выросли на этих чужеземных знаниях, что, между прочим, не только их взгляды на модель управления сформировало, но и чужие (не отечественные) нравственные принципы управления усваивали они.
Об этом на круглом столе хорошо говорил председатель правления «Суворовского делового союза» Вячеслав Летуновский (он, к слову, автор нескольких биографических книг о Суворове). Тема эта не простая и я, пытаясь сейчас изложить её вам, заведомо упрощаю, и сильно, предмет обсуждения. Мы говорим о бизнесе. Но успехом в достижении его цели является отнюдь не прибыль, данное финансово-экономическое понятие ставится на вторую позицию, а на первую поднимаются нравственные категории. Такова суворовская основа предпринимательства. Прибыльное, но алчное эгоистическими результатами предпринимательство ведёт общество в тупик. Реально успешный бизнес должен воплощаться не в яхты и зарубежные дворцы олигархов, а в общественное благополучие, всеобщий достаток, укрепляющий государство. И в практике управления А. Суворовым воинскими подразделениями (коллективами солдат и офицеров) собраны чёткие и простые для понимания управленческие категории, применение которых гарантирует успех любому делу, в том числе и бизнесу. И это не теоретические установки (научные размышлизмы), на круглом столе приводились примеры тому как Суворовская наука побеждать становилась залогом успешного развития предприятия. Таким опытом поделился генеральный директор НПО «Мир» Александр Беляев, который входит в состав попечительского совета «Суворовского делового союза».
Научно-производственное объединение, возглавляемое Беляевым, изготавливает программное обеспечение приборов учёта электрической энергии и модель управления предприятием, реализуемая руководством НПО «Мир», полностью базируется на управленческой философии Суворова, когда оперативно (мгновенно) принимаются решения, которым, правда, предшествует длительная и многоуровневая подготовка (каждый участник знает свой манёвр), а само действие полностью отдаётся на индивидуальное творчество членов общего дела (человек получает право на импровизацию, при том точно зная каким должен быть общий итог «сражения»). Раскрепощается творческий потенциал человека. По-суворовски гениально: глазомер - быстрота - натиск.
И ещё один принципиальный фактор есть в основе суворовской науки управления: его метод - человеколюбивый, христианский по своему духу. Моральные нормы православной веры обязательны. Дело человека, занимающегося бизнесом, принять это условие или нет, но если это не сделать, то чисто методологические принципы управления окажутся минимально эффективными, потому что сначала нравственность, а потом уже прибыль.
Выступавший с сообщением доктор экономических наук, заведующий кафедрой туризма и гостиничного бизнеса Финансового университета при правительстве России Вениамин Каганов, рассуждая на тему, почему в России в последние десятилетия мало экономических побед, заявил, что лично он ответ видит в том, что за основу управления брали несвойственные нам, россиянам, управленческие принципы. А западный технократический стиль управления ограничен в своём применении, потому что в их экономической модели человек это лишь «ресурс», используемый бизнесом. Эту свою мысль Каганов облёк в говорящий образ, когда в иностранной модели работник сродни «собаки Павлова», у которой на показанный ей рубль выделяется слюна. А русскому человеку (по менталитету русскому) для творческой работы и полной самоотдачи нужны идея и вера в правоту дела. Этот нравственный фактор обязателен, тогда и результат дела станет гарантированным. Ещё раз повторю, я сильно упрощаю существо выступлений докладчиков.
Суворовские принципы управления применяются в самых разных сферах деятельности и докладчики делились своим опытом. Например, Максим Абрамов, приехавший из Тюмени, рассказывал о работе созданного им пять лет назад православного клуба «Суворов», участники которого (школьники), под его водительством самые разные интересные им мероприятия проводят (открытые для вех желающих), просветительством занимаются, и редкий активист не ведёт свой блог по примеру М. Арбамова, который, начиная своё выступление, представился православным блогером.
Уже после заседания я познакомился с Сергеем Леонтьевым, которого организаторы круглого стола представили как потомка Александра Васильевича Суворова. Разумеется, как было после этого не пристать к нему с распросами о родственных связях с великим русским полководцем. Оказалось что Леонтьев из восьмого уже колена Суворовых будет, через линию дочери Натальи Александровны Суворовой, вышедшей замуж за графа Николая Зубова, так по женской линии и сохранился род Суворовых, который теперь С. Леонтьев со своими детьми представляет в России.
Сам он по образованию инженер-электромеханик, рискнувший в своё время уйти в бизнес, создав с нуля московскую строительную компанию, назвав её «Мармореалом» (потому что с мрамором работает). Совершенно случайно (знак судьбы) Леонтьев узнал о том, что в Ярославской области сохранилась усадьба Суворовых - ну, какая там усадьба, к тому времени от неё одни руины и остались - но взыграло родовое и он выкупил у государства в 2007 г. разрушенное здание с территорией пришедшей в полное запустение, занявшись восстановлением исторического облика родовой усадьбы Суворовых в селе Воронино. С тех пор в восстановление усадьбы он вложил уже более 600 миллионов рублей. На её базе организовал гостиничный бизнес, который, правда, особого дохода ему не приносит. И туристическая тропа сюда не натоптана (далековато от цивилизации), и да и сам он, как я понял его, не особо желает превращения дворянского гнезда Суворовых в проходной двор, пусть даже и доходным он будет. Село Воронино фактически безлюдное сейчас, три жилых дома осталось и красивейшая усадьба рядом - с гостевыми домами, прудом, рестораном, конными верховыми прогулками, собачьими бегами и прочими радостями жизни на природе. В среднем в год до восьми тысяч человек приезжают сюда. Разумеется, модель управления бизнесом - суворовская и все работники знают конечную цель их дела - вернуть жизнь в село Воронино. В суворовские места нужно вернуть жизнь. Великая задача, к которой движется Леонтьев со своей командой и Александром Васильевичем Суворовым в сердце.
В составе «Суворовского делового союза» все такие как он. Если вы чувствуете мировоззренческую близость к суворовцам, то ищите их и вступайте в их ряды. Всех принимают, кто готов жить заветами русского гения А.В. Суворова.
Анатолий Цыганков