Сегодня хочу поговорить про самый опасный момент для руководителя. И это не кризис. В кризис все понятно: мы мобилизуемся, цель ясна — выжить. Самый опасный момент — это "норма". Стабильность. Когда процессы отлажены, пожары потушены, а результаты стабильно-средние. Именно в этот момент руководитель попадает в золотую клетку комфорта.
Внешне все выглядит идеально. Вы приходите вовремя, календарь забит встречами, почта разбирается, указания раздаются. Вы заняты. Но если честно спросить себя: "А что я реально создал или изменил за этот месяц?" — ответом будет тишина.
Вы начали прятаться за формальными действиями. Вы заменили реальное достижение целей ритуалом работы.
Почему мы выбираем имитацию?
Ритуал безопасен. В нем вы — признанный эксперт. А реальное развитие — это всегда риск, стресс и необходимость снова почувствовать себя новичком. И мозг, эта хитрая ленивая сволочь, всегда подсунет вам "срочный отчет", лишь бы не заниматься тем, что требует реального интеллектуального напряжения.
Как вырваться из болота и вернуть драйв?
1. Создайте себе "искусственный кризис".
Драйв живет только в зоне дискомфорта. Если вы точно знаете, как выполнить план, просто "поднажав", — ваш план слишком маленький. Поставьте цель, от которой становится страшно. Такую, для которой у вас сейчас нет готового решения. "Вырасти на 50%". "Сократить цикл в два раза". Такая цель работает как дефибриллятор. Она ломает старые рельсы и заставляет искать новые пути. В этом поиске рождается энергия.
2. Тест "Белого листа".
Раз в неделю, в пятницу, напишите на листе ответ на один вопрос: "Что конкретно я сделал сегодня, чтобы продвинуть компанию вперед?". Внимание: "провел планерку", "ответил на письма" — не считается. Это "операционная гигиена". А что вы изменили? Какой процесс перестроили? Какую системную проблему устранили навсегда? Если лист пустой — поздравляю, вы занимались имитацией. Осознание этого факта отлично прочищает оптику.
3. Убейте проекты "зомби".
Ничто так не высасывает энергию, как вялотекущие дела, которые "надо бы когда-нибудь доделать". Они висят на вас мертвыми гирями. Проведите ревизию. Либо перезапустите их с новыми жесткими целями, либо, что чаще всего правильнее, просто пристрелите. Официально закройте проект и зафиксируйте убытки. Ощущение сброшенного балласта дает колоссальный прилив сил.
4. Вернитесь "в поля".
Это мое любимое! ☺️ Иногда энергия пропадает из-за "кабинетной слепоты". Отчеты слишком сухие, в них нет жизни. Спуститесь на землю. Поезжайте на производство, послушайте звонки клиентов, поговорите с рядовыми сотрудниками. Реальность часто бывает грубой, но в ней всегда есть энергия и правда. Вы увидите реальные проблемы и упущенные возможности.
5. Ищите "спарринг-партнеров".
В собственной рутине глаз быстро замыливается. Вам нужны люди, об которых можно "подумать". Это может быть ментор, внешний консультант или коллега из другой сферы. Человек, который задаст один простой, но крайне неудобный вопрос: "А зачем ты вообще это делаешь?". Иногда такой разговор заменяет месяц бесплодных размышлений.
Вывод
Энергия лидера — это не константа. Это побочный продукт постоянного движения. Как только вы останавливаетесь и начинаете просто "охранять достигнутое", ваша энергия исчезает. Чтобы глаза горели, нужно постоянно быть немного "голодным", немного недовольным собой и всегда иметь перед глазами вершину, на которую вы еще не забрались. IMHO 😉.
Если понравилась статья, поставьте лайк, так ее увидит больше людей😉. Сначала статьи появляются на ТГ-канале "Управлять(-й)!" https://t.me/openmanagement