Искать не сотрудников, а партнеров.
Несмотря на обилие проектов, а их у нас много, со всеми, кто помогает делать бизнес, у меня партнерские отношения. Причем я стараюсь не просто нанимать фрилансеров на какие-то задачи, а искать полноценных и самостоятельных партнеров, которые заберут на себя направление целиком.
В начале никогда не ясно, какой итог будет от сотрудничества с новыми людьми. Ты смотришь на то, что возможный партнер уже сделал, что и как говорит и какие проекты были до этого. Но все проясняется после первых действий и результатов, ведь на словах все молодцы, но на деле уже с самого начала могут появляться звоночки, и к ним нужно прислушиваться.
Например, у меня есть товарищ, который занимается монтажом и съемками. Я не знаю, сколько человек на него работает, не знаю, сколько людей монтируют ролики на канале. Но я знаю, что у нас с ним прописаны договоренности, что я получу нужный результат к определенной дате. И стараюсь даже не задумываться о том, как это все происходит: когда человек будет делать, как, кого возьмет в помощники, — партнер все это решает сам.
При этом я понимаю, что у такой свободы есть ограничения. Например, у всех моих партнеров наверняка есть и другие контрагенты, они ведут другие проекты, я не владею их рабочим временем и вниманием целиком. Но здесь тоже работает принцип делегирования — важен в первую очередь результат.