Я, как квалифицированный бизнес-коуч, на днях стала спикером сессии «Коучинг в бизнесе» II всероссийской конференции «Психология коучинга» в ВШЭ.
В отличие от других похожих конференций, здесь не было ни продаж, ни ярмарки тщеславия. Два дня плотной работы участников профессионального рынка коучинга с целью обмена опытом и обсуждения трендов в становлении и эволюции этой относительно новой профессии, поиска путей повышения доверия к коучингу, как научно-обоснованному подходу и обеспечения повторяемого качества этого метода развития мышления и раскрытия потенциала человека.
В ходе конференции можно было соприкоснуться с многообразием форматов коучинга - бизнес - командный и индивидуальный, life и микс..
И с многообразием методов помощи клиентам в решении их запросов - когнитивный, психоаналитический, экзистенциальный, нейро, спиральный, арт и другие…
Коуч - профессия новая,
появилась в начале ХХ века и сейчас переживает непростую стадию, в которой профессия, с одной стороны уже признана, и уже есть ключевые крупные профессиональные институты - как обучающие, так и объединяющие и поддерживающие коучей, а с другой - еще не совсем отрегулированы требования, не согласованы стандарты качества, не поделены зоны влияния, и активно ведутся научные исследования методик ведения коуч-сессий и формирования научно-обоснованного подхода коучинга.
Конечно, мы встречаемся с парадоксами.. Например, несмотря на то, что коучинг уже внесен в перечень квалификаций и профессий в бизнес-контексте на государственном уровне (вы же помните - писала об этом тут), остается парадокс - слово «коуч» отсутствует в словарях, а значит - не может применяться в общественном пространстве, согласно новому законодательству🤷♀️
Но, что точно уже подтверждено как эмпирическим опытом клиентов, так и научными исследованиями, так это однозначная польза коучинга - рост ясности, уверенности в себе, переживание большей полноты жизни, достижение поставленных целей и решение задач в коучинге, когда он осуществляется квалифицированными специалистами в соответствии с методиками.
Специализация коучей - что нас ждет?
Сегодня «универсальные» коучи все больше растворяются в массе инфоцыганства, где давно потеряно доверие. Да и оно понятно - поверхностный «позитивный мотивирующий» диалог без стратегии, без погружения в глубину, без приземления к реальным действиям, без преодоления психологических барьеров, без знакомства со своими тенями и омрачениями - дает лишь кратковременный «пшик», «вау-эффект»… который исчезает также быстро, как и приходит, и человек остается ни с чем.
А реальную глубинную трансформацию - запускает глубокий, требующий воли и намерения клиента, ежедневный труд над самим собой, который осуществляется в партнерстве с коучем-экспертом трансформации, на стыке коучинга, психологии и философии.
Такой подход возможен только, если вы, как коуч:
- прошли серьезное обучение - не меньше 250 часов, согласно действующим законам. Но по моему опыту - этого мало, я бы говорила о минимальной планке - от 500 часов профессионального обучения, от 100 часов практики в процессе обучения.
- непрерывно развиваетесь в выбранной вами специализации и в ширину - в вопросах психологии личности, экзистенциальной психологии, психологии смыслов, философии, нейробиологии и нейрофизиологии, философии эволюции сознания - коуч, как человек, работающий с мышлением и сознанием людей, должен сам быть в непрерывном становлении и развитии
- находитесь в периметре профессии, поддерживаете контакты с профессиональным сообществом, участвуете в исследованиях и моделировании будущего профессии
Цифровизация в сфере коучинга
Во-первых, ИИ умеет задавать открытые вопросы и поддерживать диалог, поэтому многие сейчас прибегают к разговору с машиной, полагая, что экономят деньги, получая необходимый результат.
Но те, кто работает с коучем, мастером, наставником - прекрасно знает, что никакой реальной трансформации с ИИ вы не получите. Будет ощущение, что "мне помогли", будет симуляция "присутствия", и позитивные "поглаживания" - и многим достаточно такой симуляции.
Во-вторых, коучи, как показали результаты исследований, используют ИИ в своей работе, так как это высвобождает время и не снижает качества работы.
Отрицать внедрение ИИ бесполезное занятие, поэтому - смотрим, какую пользу он может принести, и внедряем, а развиваем себя в том, что делают нас людьми...
Бизнес-коучинг
Если говорить о бизнес-коучинге, (организационный, командный, карьерный, финансовый и тд) то тут тенденция абсолютно понятная - востребованы мульти-эксперты, коучи с личным управленческим опытом. Тоут просто коуч без опыта в реальном бизнесе - не нужен, он не способен решить задачи, которые бизнес ставит сегодня.
И основной вызов бизнес-коучинга - развивать интеграцию с бизнесом:
1. Заходить в HR-функцию и создавать культуру коучинга управления внутри компаний, формировать как неотъемлемую компетенцию любого руководителя - коучинговый диалог
2. Понимать бизнес своего клиента и говорить на языке цифр, видеть причинно-следственные связи управленческих решений и их влияние на бизнес-результат, подсвечивать потери в неэффективных бизнес-процессах и понимать способы их устранения
3. Оставаться во внешнем контуре, обеспечивая ясный взгляд на бизнес клиента, отстраненную, но заинтересованную в успехе клиента, позицию, не смешивая контексты
4. Создавать нишевые отраслевые специализации и уникальные методики…
Бизнес-коуч сегодня - партнер предпринимателя, руководителя, который не просто задает открытые вопросы, но выступает экспертом - на стыке экономики, управления и психологии, но остается во внешнем контуре, чтобы не смешивать контекст и оставаться непредвзятым.
Резюмируя, если вы коуч, ваш трек развития - Углубляться и становиться Мастером своего дела:
в специализации, повышении собственной экспертности и четком определении своей ниши, подтверждении своей квалификации (например, я подтвердила в числе первых 50 бизнес-коучей в РФ, в НОК НАРК), участии в профессиональной среде, развитии коллабораций и партнерств, развитии своего личного уникального метода.
---------------------------
И еще несколько моих наблюдений о сегодняшних трендах по следам конференции:
ЗАЧЕМ ИДУТ К КОУЧУ?
1. На первом месте среди запросов в 2026 году - выгорание и поиск смыслов.
Когда нет внутренней опоры, человек пытается опираться на внешнее, которое сегодня крайне неустойчиво и не определено. Лиминальное пространство, в котором меняются внешние смыслы, буквально лишает сил и энергии, если внутренняя опора слаба. И к коучу все чаще приходят, чтобы восстановить свое состояние до более ресурсного, выровнять себя, вернуть себе баланс и найти новые смыслы в стремительно меняющемся мире.
2. Тем не менее, потребность в проактивном развитии тоже остается на лидирующем втором и третьем местах.
Те, кто чувствует недостаток управленческих навыков и планирует свое профессиональное развитие, приходят к коучу, чтобы:
- развить гибкость мышления, повысить понимание действий руководства и устойчивость к давлению внешней среды,
- научиться лучше понимать своих подчиненных и управлять конфликтными ситуациями
- осознавать контекст и выстраивать эффективные горизонтальные связи
- начать управлять своим временем, внедрив в свою практику делегирование, приоритезацию и планирование, риск-менеджмент
- яснее и четче осознать свои сильные и слабые стороны, создать свой личный трек развития и идти по нему
ЭВОЛЮЦИЯ ПРОФЕССИИ «КОУЧ»
1. Коучинг - не психология?
Если в начале века, когда коучинг только начал свое развитие в России, как метод, его пытались отстроить -«коучинг - не психология» , так как было важным отделение и самоидентификация профессии. То сейчас стало очевидным, коучинг - как метод проактивного внедрения изменений в свою жизнь, базируется на психологии, нейрокоучинг, к примеру - активно работает с бессознательным, психоаналитический коучинг - тем более весь в глубину. А бизнес-коучинг - уже сам по себе интеграция экономики и психологии, где особенно ценен личный управленческий опыт коуча впридачу знанию психологии и коучинговым компетенциям.
2. Бизнес-коучинг все больше переходит внутрь крупных корпораций,
которые создают собственные форматы, стандарты и подходы в коучинге, заточенные на достижение целей компании. Человекоцентричность становится новым трендом, а развитие человеческого потенциала - уже стало штатной задачей HR-функции в компаниях.
3. Корпорации (были представители Сбер, Т-Банк, Авито и др.) вовсю внедряют коуч-культуру,
и говорят о том, что у них есть внутренние коучи и коучи из пула партнеров, но стать частью этого пула не просто сложно, а практически невозможно, «нам нужно быть уверенными, что с нашими сотрудниками будут работать так, как мы считаем правильным, поэтому мы выращиваем коучей, затраченных на наши задачи, внутри». Поэтому, если хотите стать коучем внутри компании - ищите корпорацию, где коучинг часть культуры управления персоналом и обучайтесь коучингу, уже устроившись туда.
4. При этом, если вы управленец, и ищете себе бизнес-коуча с целью развития своих управленческих навыков,
укрепления своей оси в целом, своего мультиформатного развития в будущем, а не только в периметре текущего места работы - лучше выбирать бизнес-коуча извне, а не внутри корпорации. Это даст больший расширяющий и развивающий эффект вам и откроет новые возможности роста для вас в любых возможных направлениях, а не только в периметре вашего работодателя.
КОУЧИНГ ПО МОДЕЛИ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ Грейвза
Я выступала в секции «коучинг в бизнесе» - с докладом о коучинге руководителей среднего звена через модель Спиральной динамики. Эта модель дает ответы на вопросы, которыми задаются многие руководители сейчас, в нарастающем экономическом кризисе.
Выделенных на мой доклад 15ти минут хватило только, чтобы показать очевидный разрыв между восприятием сегодняшней бизнес-реальности топ-менеджментом и руководителями среднего звена,
и дальше еще 15 минут мы обсуждали, как коучинг по этой модели помогает руководителям устойчивее выдерживать усиливающееся давление системы, лучше понимать свою команду и поддерживать ее, выстраивать горизонтальные связи и выдерживать нарастающее напряжение.
Но этот короткий доклад и дальнейшее обсуждение с коллегами еще больше укрепил меня в осознании уникальной прогностической и проясняющей способности модели Спиральной динамики. Особенно, в кризисные времена…
Если вы руководитель и в сегодняшних условиях повышенной турбулентности и неопределенности вам нужна поддержка - бизнес-коучинг хороший выбор для вас. Руководители, с которыми я работаю, несмотря на серьезное давление корпоративной системы, уже после двух месяцев коучинга отмечают устойчивое улучшение своего состояния, наличие свободного времени на семью и себя, и уверенность в том, что любая задача решаема...
Ищете бизнес-коуча - напишите мне - я точно знаю, как вам помочь!
Подпишись на тг-канал, следи за новостями там и живи в балансе: https://t.me/meandmybudget