Askona решила заметно увеличить формат новых магазинов в России. Среднюю площадь будущих точек компания хочет поднять минимум на 50%, а сами новые пространства делать размером от 600 до 1,5 тыс. кв. м в крупных торговых центрах. Для сравнения: сейчас средняя площадь магазинов сети составляет около 320 кв. м. Параллельно Askona рассматривает запуск двух-трех гипермаркетов нового типа с расширенной категорией товаров для дома.
Это уже не выглядит косметической правкой формата. По сути, сеть отказывается от более узкой модели «товаров для сна» и двигается в сторону комплексного предложения для дома. Такой разворот компания обсуждает не первый год, но в 2026-м он становится особенно заметным: Askona заявила о примерно 30 пилотных проектах, куда входят и новые открытия, и переформатирование действующих точек.
Речь идет не просто о большем количестве полок, а о другом типе магазина, куда человек приходит не за одним матрасом, а за более цельным интерьерным решением.
Для торговых центров это важная история. Рынку сейчас особенно нужны арендаторы, которые умеют занимать крупные площади и при этом давать понятный трафик. Как раз с этим у больших форматов дома и мебели есть преимущество: такую покупку люди по-прежнему чаще хотят смотреть вживую, трогать материалы, сравнивать посадку дивана или фактуру ткани, а не выбирать только по карточке товара. Именно поэтому Askona делает ставку на физически большие магазины, хотя рынок в целом давно живет под давлением e-commerce. Это еще и попытка занять те площади, которые малому формату просто не по силам.
Но здесь есть и другая сторона. Эксперты рынка уже обращают внимание, что подходящих помещений под такие магазины не так много. Найти в сильном ТЦ блок на 600–1500 кв. м сегодня сложнее, чем стандартный салон, особенно если объект уже неплохо заполнен. Поэтому стратегия Askona выглядит одновременно амбициозной и очень избирательной: сеть явно не собирается открываться где попало, а будет искать локации, где большой метраж можно превратить в реальную выручку.
Показательно, что первые признаки этой стратегии уже видны в регионах. В марте Askona открыла флагман в тюменском ТРЦ «Кристалл», и сама компания прямо называла крупноформатные гипермаркеты одним из своих ключевых направлений на 2026 год. В отраслевых публикациях также упоминались планы по развитию новых больших форматов в Москве, Петербурге и Краснодаре. То есть это не единичный эксперимент, а вполне системная ставка на укрупнение.
Почему Askona идет именно туда, тоже довольно понятно. После ухода части международных игроков в категориях дома и мебели на рынке освободилось больше пространства, а покупательский запрос на понятные локальные решения никуда не делся. Но теперь уже недостаточно просто занять свободную нишу. Нужно дать покупателю повод приехать в магазин, провести там время и собрать сразу несколько категорий покупки. В этом смысле Askona пытается не просто увеличить площадь, а сделать магазин более «якорным» и для клиента, и для торгового центра. И если стратегия сработает, сеть может стать одним из заметных примеров того, как офлайн в 2026 году расширяется не вопреки давлению онлайна, а за счет более сильного и продуманного формата.