С целью получения актуальной информации из первых уст, исходя из желания услышать разных участников рынка труда, понять настрой, обсудить назревшие вопросы, найти ценные идеи - основатели проекта "Сила Знания" каждый год работают на Форуме Труда и, конечно же, делятся полезной информацией со своей аудиторией.
В этом году впечатления от форума неоднозначные, но тезисы, которые мы отметили, определенно, будут полезны для укрепления бизнеса:
✓ Ориентир на сохранение и укрепление коллектива. Для малого и среднего бизнеса - это вызов и задача 2026 года.
✓ Сильная компания та, где ТОП-ы умеют управлять своим ресурсным состоянием, имеют хорошее здоровье, веру, оптимизм, мощную адаптивность и, в любой ситуации, на крепкой связи со своей командой.
✓ Одна из важных задач - выстраивание качественной и гибкой системы подбора персонала.
По некоторым позициям на одну вакансию приходится 200-300 резюме, при этом по другим - по-прежнему присутствует дефицит кандидатов. Привычными "вчерашними" методами уже не пройти, поэтому важно пересмотреть систему отбора и подбора, чтобы увидеть и выбрать именно своих сотрудников. И проверьте алгоритмы отбора ИИ, особенно, при поиске кандидатов на руководящие должности.
✓ Не забывайте Правило: сначала процессы, потом автоматизация, потом ИИ.
✓ Инвестируйте не в ИИ, а в компетенции людей. Выигрывают сегодня компании, у которых есть не сам по себе ИИ, а сотрудники, которые умеют им пользоваться. "Люди вместе с ИИ", а " не "ИИ вместо людей".
✓ Фокусируйтесь на:
- Эффективности процессов.
- Дифференциации направлений.
- Сохранении и укреплении команды.
✓ По опыту компаний сегодня помогают в движении и сохранении устойчивости к вызовам:
- Экспериментальный подход
- Элементы проектного менеджмента
- Качество решений и скорость реакции
- Критическое мышление
- Гибкость и адаптивность
- Всесторонняя коммуникация
- Культура поддержки и признания в компании, а также актуальная мотивация персонала.
✓ Как никогда необходима прозрачность и управляемость в коммуникациях.
Как инструмент используйте подход "Сверка часов" 10 минутные встречи с командой раз в неделю для получения ответов на 3 вопроса: что происходит/что беспокоит/что с этим делать.
✓ Качество решений должно быть повышено в кризисных ситуациях. Обучайте и обучайтесь. Актуальные знания и компетенции способствуют повышению качества управленческих решений.
✓ Развитие ключевых компетенций сотрудников и руководителей (в т.ч. ТОПов!), необходимых для устойчивости бизнеса - это ключевой фактор жизнестойкости и ударопрочности любой компании.
✓ Повышайте осознанность свою и своей команды: зачем работаешь, над чем работаешь, чего хочешь достичь.
✓ Сегодня особенно важно уделять внимание своему здоровью: физическому, ментальному, эмоциональному. Это фундамент и личной, и корпоративной устойчивости и развития. Задача лидеров - заботиться о своём здоровье и транслировать эти ценности сотрудникам. Даже в эти непростые времена важно поддерживать и укреплять корпоративное здоровье, минимизировать стрессовые факторы, обеспечивать здоровую рабочую среду.
✓ Задача руководителей сегодня - не склонять голову перед новыми вызовами, а понимать, что это очередной сложный период. Период, который необходимо достойно пройти. Своей улыбкой, оптимизмом и конкретными действиями лидерам сегодня нужно давать команде спокойствие, энергию и понимание в действиях и решениях.
‼️ Обращение ко всем участникам рынка труда:
Обучайтесь навыкам нового времени, не экономьте на своем развитии, тобы не откатываться назад, не мыслить категориями 30-летней давности, а знать и уметь применять современные инструменты управления командой, компанией и, в первую очередь, самим собой!
По вопросам корпоративного обучения для команды и/или индивидуальных бизнес-консультаций для руководителей обращайтесь к экспертам проекта "Сила Знания".
